Недавно общалась с командой руководителей, где мы делились своим опытом. И наткнулась на интересный баг, который подсвечиваю своим подопечным, но в который сама легко попала.

Итак:
- у меня стартап, где 20 человек
- команда подлодки, где 5 человек
- команда фонда, где разное бывает

Если не про бизнес, то у меня маленький ребенок и дом, где нужно готовить, убирать, следить за 4 питомцами.
Порой случаются учебы.
И есть папа, которому в силу здоровья и возраста нужно мое время и внимание.

И вот я рассказываю про то, как строится управление командами, что происходит. А меня спрашивают: " как ты это делаешь?".

Первый мой ответ был: "да у меня все команды софтовые, мне там ничего сложного делать не надо".

И тут мы начинаем разбирать мой ответ.
Что он про обесценивание себя и своих знаний,
Что я не замечаю масштаб загрузки
Что система оценки сбилась.

Вижу тут много важного, что дальше нашлось, как выводы:
- Управление вошло у меня в навык. Мне дается это в целом легко. Все, что переходит в устойчивый навык мы обесцениваем. Ну скажите, как многие из вас думали о том, что чистить зубы важное и усердное действие? Дети вообще долго его с истерикой проживают. Это я вам как мама говорю
- Управление софтовой командой наполняет меня. Это не проще так-то. Умными людьми вообще сложно управлять. У них есть мнение, опыт, кто-то точно круче тебя и знает больше. Я сразу пошла по пути того, что не мешаю экспертам - учусь у них и даю пространство. Когда-то юной мне тоже было страшно, что так упадет мой авторитет. Сейчас старше, я поняла, что авторитет от правильного управление не ломается)) Но, возвращаясь к мысли - управление софтовой командой наполняет и делает сильней как управленца. Поэтому важно прокачивать команду.
- Управлять командой из двух человек сложнее, чем когда у тебя три команды, которые в сумме дают 50. Ну потому как опять же: разные фокусы, задачи, люди. Ты просто не успеваешь задуматься о мелочах, а за счет этого проскакиваешь ненужное.
- Делегируй или все пойдет по *****. Ну потому что главный ответ на то, как все это успевать и делать - делегирование. Для этого нужно выбирать своих. Искать тех самых, кто не только умеет, но и кому можешь доверить. И это про работу и быт тоже. Где тоже нужна команда, которой можно доверять.
- Контроль не решает ничего. Ну в плане, что такую кипу задач невозможно контролировать. И ты точно где-то совершишь ошибку (про это мы говорим на этой неделе на конференции. приходите!). За 7 лет проекта я теряла деньги, людей, задачи, интересных заказчиков. Единственное, что оставалось в фокусе - репутация и люди для которых мы создали продукт. Там всегда рука на пульсе.
- Научись отдыхать или гори оно все ярким пламенем. Ну вы понимаете, да? У меня бывают перегрузы. Но и восстанавливаюсь я по-полной. Спорт регулярная практика (сказала я неделю не занимаясь. болею...). Еда - основа. Вода для жизни. И что-то приятное для себя каждый день, а не когда вспомнилось!

Наверное, что-то еще можно дополнить и я к этому вернусь, но вот первые мысли, которые надеюсь будут полезны - такие.

Берегите себя🙏🏻