Мы управляем системами или они нами?

Можно долго спорить о том, системы ли управляют нами или мы системами. Истина в споре погибнет, потому как это недоказуемо.

Но что достаточно ясно, на мой взгляд, так это то, что мы приходим в систему по её приглашению и творим там то, что система от нас запрашивает.

✊ Кого система приглашает? Того, кто ей нужен здесь и сейчас, у кого есть способности и возможности сдвинуть какой-то процесс в системе с мёртвой точки.

✊ Откуда эти способности и возможности берутся? Из собственной травматической истории. Мы тоже в общем-то ищем только те системы, которые могут оказать влияние на наши собственные процессы. Других систем мы не видим.

Вспоминаю историю о том, как один человек (назовем его Олег) решил, что он больше НИКОГДА не пойдет работать на руководящие должности.

Решение сформировалось ситуацией на его последнем рабочем месте: происходящее было болезненным, однако вникать в то, почему именно так складывалось его взаимодействие с организацией, он не стал, а просто ушёл, хлопнув дверью. И стал искать себе работу на рядовых позициях (ведь такие конфликты на руководящих позициях случались не впервые).

На резюме откликались компании, приглашали на работу, но тело не пускало его: в день выхода на работу случались «не понос, так золотуха». Он, конечно, всё переборол (как настоящий борец) и устроился в ту организацию, где тело предупреждало его через защемление грыжи в поясничном отделе. Конечно, когда он приступил к работе, то взвалил на себя всё, что можно, и выгорел через полгода с вопросом: а вообще есть такие организации, где можно на рядовой позиции работать в рамках зарплаты?

Ответ на этот вопрос такой: «есть, но у вас в поле зрения они появиться не могут». Он не увидит такие организации, даже если их поставить перед носом. Резонанса нет.

В итоге его основной бессознательной задачей оказалось быть на руководящей должности и поднимать энергию конфликтов. На той должности, где можно управлять движением организации. А дальше – вопрос в том, куда направлять энергию конфликта. Если из травматической боли, то на саморазрушение. Если из способности, обретённой в травме, то на движение организации и её выход на новый уровень.

✊ Система будет требовать от человека то, что он умеет делать не только (и не столько) на осознаваемом уровне, сколько на бессознательном. HR могут организовать многоярусный отбор персонала, но из всех кандидатов в итоге пройдёт тот, кто сможет повлиять (явно или не явно) на системные процессы в этой организации, дать движение энергии. Перечень знаний, умений и навыков будет на втором месте.

И так не только в найме сотрудников, но и во всех других бизнес-процессах. Попадая в систему по резонансу, мы будем действовать так, как требуют того системные законы. И сами системы функционируют так, как требует того их история (то есть на базовую траекторию движения накладывается травматический материал – да, системы тоже имеют организационные травмы в своей истории)

#системныйанализ
#пример

© Татьяна Иванова