Психолог Юрий Самойлов | Расправь плечи

Мда, в канал попала не только отложка, но и лишняя информация. Оправданий нет.

Итак, GopStopPsyPop моё Альтерэго рвётся наружу.
Думаю большинство из тех кто в телеге, видели новое интервью директора NVIDIA, где гендиректор не видит ничего ужасного в том, что он не знает, где он живёт и эту работу используют агенты. Так же на днях вышло скандальное свежее китайское исследования 27 000 школьников (7-12 класс).


Соединим 1+1 и немного подумаем, как сионисты/маоцзедунисты:

Результат исследования: школьники, которые использовали ИИ, стали выполнять домашние задания заметно быстрее (на 30%) и получать за него гораздо более высокие оценки (на 18%), но их результаты на вступительных экзаменах стали заметно хуже (минус 18-24%).

Т. е ИИ заметно и существенно отупляет детей и не удерживает информацию в их голове. В сфере отупления РФ держит курс одним из первых, призывая ввести ИИ уже в детском саду.

Как будет выглядеть мир, где работники не обладают базовыми учебными навыками? Набросаем простые мысли навскидку, на основе школьного СССР- мышления + мнения моих раввинов.

Первое, что приходит на ум - это охуенное расслоение умов, хлеще, чем «дворяне-крестьяне» при внешнем соблюдении всеобуча. Думать самостоятельно станет дорогой опцией и неравенство по деньгам дополнится неравенством по голове. ОК, можно+зачем?

С медико-психологической сферы: утрата когнитивной выносливости. Создаётся общество, где информация должна быть максимально примитивная (ещё примитивнее, чем сейчас)!. И у нас появится слишком много «простых и неправильных решений» с невъебенными последствиями подобных решений. Пока розетка (Ангелина Бребок, тебе пламенный социалистический привет!!) работает, всё прекрасно. Стоит её выдернуть (сбой, атака, отключение доступа), и целые отрасли садятся на пол и смотрят друг на друга, как годовасики и издают нечленораздельные звуки. Чем движемся дальше, тем хуже пишут люди, ведь они, сука, учатся и ии, а значит каждая последующая модель априори учится на худших текстах. Модели пишут за людей, значит, тексты становятся ещё усреднённее. Исследователи называют это коллапсом модели: при обучении на синтетических данных качество и разнообразие деградируют.
Попадая в среду, где ИИ отличный способ быстро сделать домашнее задание, даже сильный ребёнок 100% «испортится». И этот факт будет осознаваться родителями далеко не сразу! Джуниорские должности автоматизируют первыми. Но senior становятся именно те, кто в скучных первых годах учатся на своих ошибках. Из ИИ джуна сеньор не вырастет. Он останется джуном навсегда и через 15 лет окажется, что старшие позиции занимать некому. Физически некому. Нет людей, умеющих мыслить. Поэтому аргумент «появятся рабочие места по обслуживанию ИИ» здесь уроборос: обслуживать, проверять и разбирать сбои могут только те, кто умеет критически думать без подсказки, а именно это умение при использовании ИИ отключается в нынешней школе с его трендом на ИИ.


Как иудей, отчетливо понимаю, что моему ребенку в таком обществе/стране делать нечего.

Добавка ещё: +1 Роботом руководит мультимодальная модель. Она выбирает действия, опираясь на наблюдения и пространственную память, а готовые моторные навыки обеспечивают исполнение. По сообщению авторов, дополнительное обучение под конкретную кухню не понадобилось.
 
Что здесь важно: - модель никогда не проживала младенчество в этом металлическом теле. Значительную часть своих способностей она приобрела заранее, обучаясь на материалах, созданных людьми. Все эти способности теперь включены в управление обретенным телом. Чужой опыт стал основой собственных действий новой роботизированной сущности. Воспроизведение личности еще не объясняет продолжения вашего собственного существования. Даже если ваша копия обладает вашим сознанием, вопрос о том, сохранились ли именно вы, остается.

То, что вы называли любовью с шестнадцати лет, имеет название. Психолог Дороти Теннов потратила годы на опрос более 500 человек об их самых сильных романтических переживаниях, и в 1979 году она опубликовала свои выводы, дав этому феномену название, которое большинство людей до сих пор не слышали.

Лимеренция.

Непроизвольное, навязчивое, всепоглощающее состояние тоски по другому человеку, которое захватывает систему вознаграждения в мозге, искажает восприятие реальности и вызывает химические реакции, настолько похожие на наркотическую зависимость, что нейробиологи используют один и тот же язык для описания обоих состояний.

И мы все называем это любовью уже на протяжении веков.
Построили вокруг этого целую цивилизацию, богатую искусством, поэзией, музыкой и литературой. «Ромео и Джульетта» - это лимеренция. Каждая поп-песня о невозможности есть, спать или перестать думать о ком-то - это лимеренция. Каждый фильм, где главный герой разрушает свою жизнь, преследуя того, кто едва знает о его существовании, - это лимеренция.

«Лимерия — это не результат человеческого решения. Это то, что с нами случается». - Дороти Теннов

Лимерика - это непроизвольное состояние навязчивой романтической одержимости другим человеком. Определяющей чертой является зависимость. Всё ваше внутреннее эмоциональное состояние становится зависимым от воспринимаемых сигналов другого человека.

Исследование Теннов показало, что при пиковой интенсивности лимеренция вызывает навязчивые мысли о конкретном человеке, которые занимают до 85% времени бодрствования. Ваша префронтальная кора вытесняется одной-единственной нейронной активностью, которую ваше сознание не выбирало и не может просто так прекратить.

Навязчивые, непроизвольные мысли об объекте, о человеке, на которого направлено это состояние. Острая тоска по взаимности. Эйфория, когда сигналы от объекта лимеренции позитивны. Разрушение, когда они нейтральны или негативны. Идеализация настолько сильная, что недостатки человека либо невидимы, либо воспринимаются как привлекательные. Чрезвычайная чувствительность к неопределенности, при которой трехсекундная задержка в ответе на текстовое сообщение может изменить весь эмоциональный день.

В конце 1990-х годов нейробиологи Люси Браун и Хелен Фишер поместили людей в аппараты функциональной магнитно-резонансной томографии и попросили их фантазировать о человеке, к которому они испытывали сильное влечение.

Активировались вентральная тегментальная область и прилежащее ядро. Это основная дофаминовая система вознаграждения в мозге. Те же самые области, которые активируются при употреблении кокаина. Те же самые области, которые активируются при игровой зависимости, пищевой зависимости, при любом компульсивном поведении, направленном на поиск вознаграждения, на которое способен мозг.

Гипоталамус также реагировал, насыщая систему норадреналином, фенилэтиламином (соединением, структурно похожим на амфетамин) и нейрохимическим коктейлем, вызывающим учащенное сердцебиение, сухость во рту, повышенную бдительность и ощущение, что мозг воспринимает это как самое важное событие во Вселенной.

Это ваш мозг под воздействием наркотика, который он сам же и произвел.

Как и в случае с любым наркотиком, для поддержания эйфории требуются всё возрастающие дозы. И, как и в случае с любым наркотиком, отсутствие вещества вызывает синдром отмены, который мозг интерпретирует как неотложную ситуацию.

Почему ваш мозг так делает?
#вечерсвиски🥃

Вы не можете убежать от себя.

Вы можете сменить работу, свой город, свои отношения. Или зарабатывать больше денег. Но вы всегда будете рядом. Вы носите себя с собой. Внутренняя работа не является необязательной. Это главная работа, с которой начинается всё прекрасное.

#стоицизм

Немного психологии по цене билета в кино, или когда Голливуд творил мечту.

"День сурка". Один человек проживает один и тот же день снова и снова, пока не перестал пытаться обмануть судьбу и не стал вести себя достойно. Некоторые из вас проживают один и тот же день снова и снова и задаются вопросом, почему ничего не меняется, хотя фильм уже ответил на этот вопрос. День меняется, когда это делаете вы.

«Побег из Шоушенка». Он прополз через канализацию, чтобы выбраться на свободу. Канализация. Чтобы добиться чего-то лучшего в жизни, вам придется пройти через самое худшее дерьмо, на которое способна ваша фантазия, и те, кто справляется, - точно не те, кто избежал канализации. Это те, кто продолжал ползти вперед.

"Король лев". Лев убежал от того, кем ему суждено было стать, потому что прошлое было слишком болезненным, чтобы смотреть ему в лицо. Бабуин ударил его палкой по голове и утрированно сказал: «Это неважно, это в прошлом». Иногда нужен вот такой психолог - бабуин с палкой. Таким бабуином может быть друг, врач или жизненный момент, который бьет тебя достаточно сильно, чтобы ты перестал убегать и прошёл через это.

#видеодром

Доброй ночи. Не могу собраться с мыслями поэтому просто немного "доказательной" психологии:

https://dl.acm.org/doi/epdf/10.1145/3544548.3580778

10 минут в TikTok достаточно, чтобы ухудшить способность людей запоминать и реализовывать свои намерения.

В Х (запрещенной по требованию Генеральной прокуратуры РФ) и YouTube такого снижения не наблюдалось.

Возможно, именно быстрое переключение между задачами требует наибольших когнитивных усилий, поэтому подобные платформы не могут быть полезнее для здоровья мозга.

И да, тем кто поедет в Китай: загляните в Китайский Тикток и вы не увидите ничего из контента для Америки или Европы.

#непопулярноемнение #доказательнаяпсихология #нейробиология

Хотите узнать чит-код человека эпохи рейвов?

Мозгу наплевать на масштаб, многофакторность и многозадачность. Он вознаграждает своего хозяина за последовательность: каждое завершённое действие снижает порог входа для следующего.

Например, как книгофил, применю пример на пальцах: вместо того чтобы пытаться каждый день читать по 30 страниц книги, дабы выработать привычку к чтению, начните с 5 страниц. Через пару недель переходите на 10. Затем на 15. И наконец на 20.

Начинайте с малого и постепенно продвигайтесь вперед.

Необязательно видеть всю лестницу, достаточно видеть первую ступень и первый шаг.

Hardcore vibes, that I run things. This one is dedicated to all the ravers in the nation. - Dune, 1995

За 7 месяцев методичной работы - вход в рекомендации и свыше 10000 просмотров видео про разницу между нарциссами и психопатами в моем скромном канале: https://youtu.be/W0yzKWuXoM0

Кто не смотрел: добро пожаловать, задавайте вопросы😉

Знаете, Игорь Валентинович, есть такое правило - "кто первый халат надел, тот и врач". Наглядно показано в Stonehearst Asylum, выпущенном в 2014 году, с Беном Кингсли в главной роли.

https://t.me/fuckyouthatswhy/108598

Никак не могу отделаться от ассоциативных явлений под персоной GopStopPsyPop на фоне интернет призыва к тому, что все старые теории заговора закончились:

По утечкам, следующий огромный pretrain OpenAI носит кодовое имя Bel.

Схема такая: Doug -> дальнейший RL/post-training -> GPT-6 Astra. Bel -> следующий цикл RL -> модель уже после Astra/GPT-6.
Источник утечки утверждает, что Bel - гигантский pretrain с >10 трлн total parameters, сопоставимый по общему размеру с GPT-4.5, и внутри OpenAI его рассматривают как базу следующего поколения, потенциально вплоть до модели их условного «AGI threshold».


Doug - предположительное внутреннее кодовое имя большого pretrain-чекпойнта OpenAI, который, по утечкам, после RL и post-training стал основой GPT-6 Astra.
Если утечки верны, Bel - его прямой преемник: следующий, ещё более крупный базовый pretrain, из которого OpenAI будет выращивать уже следующее поколение моделей.

Ну а теперь мои исключительно семитские генетические корни:

Bel – случайно не восточносемитский Бэл? В смысле владыка/господин – титул верховного божества (например Мардука в Вавилоне)? У которого есть ещё западносемитский эквивалент – Баал?

Ну если сделать совершенно невероятное предположение что человек с фамилией Альтман проявляет интерес к старым восточносемитским культам то вот тут может содержаться некая подсказка откуда взялись Sol/Luna/Astra – именно в такой вроде бы неочевидной композиции...

Поэтому вопрос: "кому с ИИ жить хорошо" начинает играть новыми гранями...

#новыетеорииизаговора #подкаст

40 лет назад, 22 сентября 1986 года, вышла пилотная серия ставшего культовым сериала Альф (Alf).

С днём рождения, соведущий видео-канала!

«Бюджет фрустрации».

То, насколько вы выдержите следующую неизбежную трудность, определяется тем, сколько энергии вы уже израсходовали на десять трудностей, которых могло и не быть.

Об устойчивости к стрессу часто говорят как о неком врождённом свойстве: мол, человек либо вынослив, либо нет. Но стрессоустойчивость - это ещё и запас, а запас имеет свойство заканчиваться.

Когда всё в порядке, задержка рейса только злит. Но если перед этим было три ночи без сна, две ссоры с женой и перепалка с руководством, та же задержка может заставить бить кулаком по таблу. Сам рейс не поменялся - поменялось количество сил, которые у вас остались на то, чтобы это вынести.

В этом и беда неразрешенных событий: любая пустая перепалка, сумбурные отношения, нерешённый конфликт - расход с того же счёта, с которого позже придётся оплачивать неизбежные удары жизни. Вы не решаете, когда болезнь, утрата, провал, измена или обычная невезучесть потребуют этих средств. Но в ваших силах не тратить их на чепуху.

Инженеры закладывают запас прочности, потому что система, работающая на пределе постоянно, становится хрупкой. Мост рассчитывают не на среднюю нагрузку по вторникам, а на большее. Вам тоже так же нужен психологический запас прочности.

Если эмоциональная жизнь съедает 95% ваших ресурсов только для того, чтобы вы оставались на ногах, любая неожиданность превращается в катастрофу.

У избыточной драматизации есть и цена упущенных возможностей. Час, ушедший на разбор очередной ссоры, - это час без творчества, нормальной работы, смеха, любопытства, сна, друзей или просто мыслей. это не только портит жизнь - она вытесняет из неё всё ценное.

К тому же когнитивная нагрузка никуда не девается: двадцать минут можно спорить с кем-то, а потом шесть часов продолжать этот спор в голове. Некоторые люди почти не отнимают времени, но занимают много внимания - а это куда более дорогой ресурс.

Поэтому отношения так важны: нужно место, где вы не находитесь в постоянной обороне. Друзья и партнёр обычно должны быть теми, с кем вы вместе решаете проблемы, а не теми, кто сам является постоянной проблемой. За преодоление трудности, которую можно было просто убрать, медалей не дают. В жизни и так хватает проблем, которые вы не выбираете.

Не растрачивайте силы на токсичную дружбу, если их можно вложить в своё дело. Не тратьте стоическую выдержку на партнёра, с которым всё разваливается, - она понадобится, когда придётся заботиться о дементных, стареющих родителях. Не расходуйте дисциплину на исправление собственных ошибок, если её можно направить на радость от жизни.

Жизнь и сама подкинет достаточно сложностей.
#вечерсвиски

Вчера честно просахатил пост. Для этого было определенное событие , связанное с моим каналом на ютубе и более чем 6к просмотрами видео - да, первое, которое попало в рекомендации и продолжает набирать просмотры и подписчиков, а так же заявками в почте...

И это перешло в сегодня -знаменательный для меня день, личный день, можно сказать, до конца моих дней.

20.09.20 я подписал контракт с ДЗМ на должность врача-терапевта в временный госпиталь "Спасение" ГКБ№24 для противодействия новой короновирусной инфекции и стал участником грандиозного шоу Бигфармы.

Напоминаем об этом служит "отмененный", но состоявшийся DJ-set Fatbot Slim, где трек и его видеоряд с троллингом 80-уровня стал гимном всего периода работы.

Ссылка на полный сет в комментариях..

https://www.youtube.com/watch?v=KjD-iy1A9TI

Те, кто ниже вас, льстят вам

Вы подчинялись стратегиям тех, кто был выше вас, и становились жертвой различных расчетов тех, кто был рядом с вами.

Обычно люди думают, что вся хрень исчезнет, как только они станут достаточно влиятельными, чтобы контролировать своих «подчиненных» - будь то в офисе, иерархической группе друзей или спортивной команде.

Они думаюте: «Теперь, когда я их лидер, все станет проще».


Брехня. На самом деле все происходит с точностью до наоборот, и это ловушка, в которую попадает большинство наивных лидеров.

Конечно, роль лидера больше не делает вас косвенной угрозой: у вас нет ни группы, которая беспокоится за вас, ни руководства, которое закрывает на вас глаза, опасаясь, что ваши действия могут привести к проблемам в будущем.

Вместо этого теперь лично вы являетесь прямой угрозой - непосредственной и однозначной опасностью, тем, чьи действия могут привести к суровым последствиям для них самих. В результате ваши подчиненные не то чтобы соглашаются с вами, они сочувствуют вашей позиции, потому что несогласие дорого обходится только им.

Большинство читателей сейчас заявят, что никогда бы не наказали человека за то, что он сказал правду. Но даже если вы вообще не собираетесь наказывать их за несогласие, это не имеет никакого значения, потому что это никак не повлияет на расчеты.
Ваше влияние - это риск. Дело не в вас, не в вашем характере и не в ваших предпочтениях. Вы - всего лишь незаметный компонент механизма, увековечивающего их ложь.

Фальсификация предпочтений
В 1995 году экономист Тимур Куран ввел термин «фальсификация предпочтений» в своей книге «Частные истины, общественная ложь»

По мнению Курана, фальсификация предпочтений - это систематическое искажение реальных взглядов под влиянием предполагаемого социального давления, которое распространяется на все население одновременно.

Общественное мнение - то, что выражается, - и личное мнение - то, во что человек искренне верит, - могут кардинально расходиться. Внезапно каждый человек начинает считать, что его личное несогласие - редкость и социально неприемлемо, даже если большинство других людей придерживаются того же мнения.

Результат? Как только вы обретаете статус и власть над кем-то, то становитесь частью его социального давления по определению. Ваше влияние - то, что подавляет их честность, и это главная угроза - осознанная или нет. Это давление немедленно отражается на всём, что делают ваши подчиненные.

Этот эффект еще больше усугубляется тем, что влиятельные люди часто хуже считывают эмоциональное состояние других. В результате возникает порочный круг: ваш статус не только подавляет то, что до вас доходит, но и снижает вашу способность замечать это подавление.

Любое подобие статуса, которого добиваетесь, отдаляет вас от истины. Это горькое, но необходимое осознание.

«Искусство лидерства»
Ответ на эту дилемму не в том, чтобы «иметь меньше статуса», и я не осуждаю вас за стремление к влиянию. заставляющих других лгать вам, этот кажется самым безнадежным.

Власть - для чего?
Чтобы вам лгали?

Это не вопрос морали, - явный недостаток и опасность для вас и вашей карьеры. Последствия этого «слепого пятна» обычно проявляются слишком поздно, когда чувствуете себя в наибольшей безопасности.
Но и не можете перестать быть источником давления - этот факт структурно обусловлен и связан с вашей ролью.

Вы можете изменить свою позицию.

Вы можете стать меньшим источником давления по сравнению с угрозами, от которых защищаете своих подчиненных (такими как рыночные условия, требования совета директоров, хаос над вами и конкуренты под вами). Должны понимать, что дело не в том, чтобы «стать лучшим начальником». Должны быть более продуманным решением, чем угроза, с которой они столкнулись бы без вас. В тот момент, когда вы пришли к власти, - перестали восприниматься, как человек с намерениями и стали постоянным фактором в чужом анализе рисков. Просто угроза в силу занимаемой должности.

Пусть их расчеты остаются рациональными. Вам не нужно, чтобы им нравиться, достаточно быть меньшей из угроз, с которыми им предстоит иметь дело.


Используйте себя как инструмент.

Ваша значимость относительна

Когда ваш руководитель вынужден управлять целым портфелем агентов, а не одним, ваши индивидуальные усилия и карьерный рост перестают быть измеримыми показателями, которые имеют значение.
Ваш индивидуальный вклад сливается с вкладом коллектива, что одновременно ослабляет ваши сильные стороны и скрывает недостатки. Это и есть синергия - для вашего руководителя. И она работает не в вашу пользу.
В результате возникает безразличие. Таким образом, ваши индивидуальные «слепые зоны» не имеют статистической значимости и зачастую не видны в совокупном результате.
Ваш руководитель мог бы потратить дополнительное время на тщательную проработку каждого аспекта, но это принесет лишь незначительную отдачу и отнимет много времени. У него нет стимула делать это до тех пор, пока не начнете работать плохо, чтобы потребовались реальные контрмеры. К тому времени, когда это произойдет, корректировка будет направлена не на вас. Для него это попытка минимизировать ущерб. Вам скажут правду ровно в тот момент, когда она перестает быть полезной для вас и становится необходимостью для них. Это патовая ситуация, в которой вы становитесь обузой, а они - в ярости.
В массивном устройстве второстепенные двигатели становятся ненужными.

Вы ничем не примечательны.

Ваше присутствие может стать помехой.
Ваши права могут представлять опасность.
Вашей значимостью можно пренебречь.

Во всех трех сценариях вы либо представляете угрозу, либо являетесь ценным активом, а возможно, и тем, и другим. Это делает вас нежелательным противником.
Ваш руководитель не затаил на вас злобу только потому, что он следует рациональным расчетам. Его действия - это просто то, что сделал бы рациональный игрок в такой ситуации.

У него есть стимул действовать против вас.
И пока не опровергнете его расчеты, ничего не изменится. Вы останетесь безликим активом, а он продолжит играть в безопасном режиме, потому что это доминирующая стратегия.
Тем не менее все три расчета можно изменить в свою пользу:

Во-первых, ваше присутствие в компании является проблемой только в том случае, если вы непредсказуемы. Разобраться в этой ситуации просто: активно запрашивайте обратную связь и формируйте репутацию человека, который принимает критику, не занимая оборонительную позицию. Предсказуемость окупается - в нужных областях.

То же самое относится и ко второму риску, с которым сталкивается ваш принципал: правовым рискам. Независимо от того, насколько он вам доверяет, это всегда будет неотъемлемым риском. Прежде всего следует отметить одну вещь: ваша цель не в том, чтобы свести этот риск к нулю - это невозможно с точки зрения логики. Что вы можете сделать, так это снизить риски для вашего принципала, следуя предыдущим советам: культивируйте стратегическую предсказуемость.

Тем не менее всё это не сработает, если не дадите своему принципалу повода обратить внимание именно на вас. Отсутствие позиционирования - ваша самая большая проблема.
Таким образом, реальное решение этой проблемы - перестать сливаться с толпой. Специализируйтесь на одном продукте, который производите только вы, на том, что является неотъемлемой частью самой машины, - на том, что не может быть поглощено коллективом. Специалист широкого профиля по определению взаимозаменяем, а взаимозаменяемость - это то, что делает вас безопасным объектом для игнорирования. В отличие от этого, специалист - не второстепенный двигатель, а несущий механизм внутри двигателя. Внезапно ваше желание совершенствоваться оказывается тесно связанным с мотивацией вашего руководителя. Пренебрежение вашими нуждами быстро обходится дорого, а ваше развитие приносит ощутимый результат.

продолжение завтра

Те, кто выше вас, управляют вами

Пока человек должен отчитываться перед другим человеком, у него нет стимула говорить правду, потому что все его ошибки связаны с одним человеком: с ним самим.
Те, кто стоит над вами, - ваши «principal» - не скрывают обратную связь, потому что слишком заняты. Ваш руководитель игнорирует её, потому что для него честное предоставление вам необходимой информации - заведомо невыгодная сделка.

Вы должны понимать, что человек, стоящий над вами, не оценивает вашу работу. Он, как ИИ-агент: преследует конкретные цели в рамках стратегии, подчиняясь вышестоящему руководителю. Их самостоятельность так же ограничена, как и ваша.
Особенно для тех, кто работает в офисе, эта иерархия гораздо глубже, чем кажется. У вашего руководителя есть свой начальник, и даже у этого начальника всегда есть свой босс, которому он должен подчиняться. Даже генеральный директор не является исключением - ведь он должен угождать совету инвесторов, доверие которых он не может себе позволить потерять.

Но это не обязательно должно быть связано с бизнесом. Пока кто-то должен отчитываться перед другим человеком, он является его агентом. Агенты по определению ограничены в своей самостоятельности, независимо от того, насколько влиятельными они кажутся.

Предположение о том, что основная задача вашего руководителя - развивать вас, в корне неверно. «У него наверняка есть право принимать решения самостоятельно, так зачем ему лгать?» - распространенное убеждение. Тем не менее оно ошибочно.
Поведение руководителя ограничено тремя основными угрозами его собственному положению.

Риск увольнения
Представьте себе следующее: вы - относительно эффективный сотрудник, работающий в офисе. У вас есть некоторые недостатки, но они относительно незначительны. Вы также знаете, что у вас есть выбор. Несколько других компаний кажутся вам неплохим местом для работы, но пока вас ничто не привлекает.

Конечно, вы цените наличие у вас вариантов. Они обеспечивают вам глубокую уверенность и комфорт. Но никто не говорит вам, что ваш руководитель, скорее всего, пренебрегает вашими вариантами.
Не потому, что они ненавидят, а потому, что теперь у вас есть значительное асимметричное преимущество и ваш руководитель не может точно предсказать вашу реакцию на его поведение.

Это приводит к трем возможным сценариям:
1. Они сообщают вам о ваших недостатках и «слепых зонах»; вы принимаете это без обид и стараетесь исправиться. Это идеальный вариант.
2. Он сообщает вам о ваших недостатках и «слепых зонах», и вы воспринимаете это как оскорбление. В худшем случае обижаетесь на них и с гораздо большей вероятностью начнете искать другую работу - они теряют ценного сотрудника.

3. Тишина. Ничего не происходит.

И снова молчание остается беспроигрышным вариантом просто потому, что ваш руководитель не хочет рисковать и объяснять вышестоящему начальству, почему производительность в его отделе внезапно упала. Абсолютное молчание завершает игру ещё до её начала. Это и ресурсосберегающий подход (не требует затрат или усилий), и способ избежать риска.
Не обращайте внимания на корпоративные банальности о «командной работе», потому что вы с вашим руководителем - вовсе не команда. Он заботится о собственной безопасности (чтобы угодить начальству), а вы -о достойном вознаграждении. Просто так получилось, что вы работаете в одном месте. Но это не делает вас друзьями.

Риск юридических последствий
Особенно высок в корпоративной среде. Каждый честный, конкретный негативный отзыв может стать доказательством в будущем судебном разбирательстве.
Прямые замечания, такие как «проблемы со стратегическим мышлением», - это бомба замедленного действия. С другой стороны, расплывчатые замечания защищают менеджера.
«Оправдывает ожидания» - это позиция, которую можно отстоять в суде, даже если вы не оправдываете никаких ожиданий.

Продолжение завтра

Да, я забыл удалить отложки-черновики и 21 человек его сегодня увидели, увы. мой косяк. Идём дальше.

Почему никто не говорит вам правду?🎩🥃

Те, кто рядом с вами, конкурируют с вами.
Ваши коллеги не указывают вам на ваши «слепые зоны» и не упрекают вас в недостатках, потому что «слепые зоны» - это не общая проблема. Никто не скажет вам об этом прямо.

Вспомните тот момент, когда вы с полной уверенностью представили группе своих друзей ошибочное решение - в отношении отношений, денег или обязательств - и ожидали от них честности.

Вместо правды получили лишь лестные слова поддержки, которые побудили воплотить в жизнь свою ошибочную идею. Спустя несколько дней или даже месяцев вы вдруг обнаруживаете, что они яростно спорили о вашем решении между собой,не замечая всех последствий, с которыми вам теперь приходится жить.

Они могли бы вам сказать.
Им действительно было не все равно.
Они даже обсуждали это.
Просто вас не позвали.

В большинстве случаев нет очевидного преступника или козла отпущения, на которого можно было бы свалить вину. Проблема не связана с тем, что «люди по своей природе злы или эгоистичны».
Вместо этого катализатором является социальная структура, работающая в фоновом режиме. Однако большинство людей либо игнорируют её, потому что она вызывает дискомфорт, либо потому, что совершенно о ней не задумываются.
Ваши сверстники - те, от кого ожидаете услышать правду, - лгут вам чаще всего. Они занимают в вашей жизни положение, с которого хорошо видно, в чём вы не дотягиваете, но при этом регулярно предпочитают скрывать правду, а не озвучивать её.

Асимметричные издержки честности
То, что на первый взгляд кажется злостью, является на самом деле поведением, обусловленным универсальными стимулами, которые существуют в любой социальной группе.

Указание на чьи-либо недостатки влечёт за собой три скрытых издержки.

Первый негативный стимул иррационален: это страх репутационного риска и его последствий. Если окажется, что человек ошибался в своих предположениях, ему придется расплачиваться за это перед другими. Для человека это самое страшное наказание.
Нежелание быть честным в обществе: осуждение со стороны группы активирует в мозге систему страха. Это связано с тем, что в нашем древнем прошлом изгнание из группы означало верную смерть, и этот страх никуда не исчез. Таким образом, даже риск совершить незначительную ошибку может спровоцировать активацию этой системы и привести к тому, что человек будет всячески избегать риска.

Второй негативный стимул прямо противоположен.
Он чисто рационален.

Спросите себя: Какую выгоду вы получите, если скажете кому-то об их ошибке?
Ответ: никакой.

Ваши коллеги выиграют от того, что вы допустили ошибку. В условиях реальной конкуренции ваше улучшение - это прямые издержки для них. В такой среде было бы глупо полагать, что они этого не осознают.
Третий негативный стимул - цена молчания.
Именно потому, что цена молчания равна нулю.
Если ничего не говорить, это не повредит репутации, не приведёт к конфронтации, не вызовет недовольства и не поставит под угрозу их положение.

А теперь поставьте себя на место вашего коллеги. Сравните варианты, и вы увидите, что математика неумолима.

Для них исправление вашей ошибки сопряжено с тремя издержками и дает только один потенциальный «хороший результат» - вашу благодарность, которая станет неактуальной примерно через две недели, когда все стороны об этом забудут.
С другой стороны, молчание - не путь наименьшего сопротивления. Это путь без трудностей, однозначно лучший ход при любом из возможных вариантов развития событий, и именно поэтому он является доминирующей стратегией, а не просто личным предпочтением.

Реальная угроза и противоядие
Самое ужасное, что эта асимметрия не требует соперничества, неприязни или сознательного стратегического планирования. Человек, которому вы нравитесь, станет его жертвой - и, что ещё хуже, человек, которого любите вы, окажется в его власти при неблагоприятных обстоятельствах в отношениях.
Таким образом, ваш друг будет вести себя хуже, чем ваш злейший враг. В глубине души он делает это, чтобы защитить себя и вас.
Этот расчета вам не переиграть.
Среднестатистический человек склонен игнорировать такое поведение. Оно кажется глубоко циничным именно потому, что это довольно циничная правда. Таким образом, последствия этого механизма могут быть буквально катастрофическими, если с ними не бороться.

Продолжение завтра

Ваша реальность формируется тем, на что вы обращаете внимание. В течение недели просто наблюдайте.

Что заставляет вас остановиться?

Что привлекает ваше внимание?

Какие разговоры помогают вам почувствовать себя живым?

Пока ничего не меняйте. Просто наблюдайте. Ваше внимание уже указывает на ту жизнь, которую, как вам кажется, вы должны вести. Как только вы поймете, к чему вас на самом деле тянет, все остальное станет очевидным.

#психология #вечерсвиски? #практика

Доброй ночи!

Продолжая тему психопатии хочу показать наглядно, как выглядит сочетание союза нарцисса и психопата. В видео которое я не знаю когда залью на Трубу (да снято, и физически нет времени подготовить описание и шотсы к нему - многодетные поймут) - описываю различие между этими типажами в контексте поп-психологии.

Один из способов определения психопатии это умение использовать жаргон языка для продажи дерьма. Например аборт - это "эффективное планирование будущего". Класс? Ведь проглотите и не заметите?

Или вот "Эффективный альтруизм" - это когда жена генерального директора Anthropic Дарио Амодей, Кэми Кларк (она слева от вас на картинке), удаляет себя из выдачи искусственного интеллекта компании и при запросе в через интернет, потому что выяснилось, что эта женщина, будучи ещё любовницей Эрика Шмидта - СЕО Гугла - предлагала Джеффри Эпштейну сотрудничество с её порнокомпанией, ориентированной на женщин - В начале 2010-х годов Кларк основала проект Eddice, который позиционировался как «премиальный и осознанный порно-контент, ориентированный на женскую аудиторию»., после его первого судебного срока.
Пытаясь найти финансирование для своего порно-стартапа, Кларк в 2011–2012 годах обращалась к скандально известному финансисту Джеффри Эпштейну. Обнародованная переписка показала, что она отправляла ему сценарии фильмов и просила о встрече, но Эпштейн в итоге отказался инвестировать. После чего обанкротила все свои компании, и сейчас, кроме дакнета, нет никакой информации о том, кто эта женщина и чем занималась до этого фото. Переписка Кэми Кларк с Джеффри Эпштейном попала в открытый доступ в рамках масштабного официального расследования Комитета по надзору Палаты представителей Конгресса США.
Так же стало известно о её тесной дружбе с Иванкой Трамп...

Интересная деталь: до расследования журналистов пара настолько тщательно скрывала свои отношения и удаляла упоминания из сети, что даже собственная нейросеть Anthropic - Claude - при запросах пользователей не знала, женат ли её создатель.

Она также уговорила своего бывшего парня вложиться в стартап Дарио, когда от стартапа отвернулись 21 из 22 венчурных фонда.

Вот список первых вложившихся:

Яан Таллинн (Jaan Tallinn) — сооснователь Skype. Он стал лидером этого раунда.
Дастин Московиц (Dustin Moskovitz) — сооснователь Facebook и Asana.
Эрик Шмидт (Eric Schmidt) — бывший генеральный директор (CEO) Google, упс!.
Джемис Хассабис (Demis Hassabis) — сооснователь ИИ-лаборатории DeepMind (сейчас Google DeepMind).
Джеймс МакКлейв (James McClave) — известный инвестор и статистик.
Center for Emerging Risk Research (CERR) — швейцарский исследовательский фонд.

Все - технологические предприниматели, филантропы и сторонники движения «эффективного альтруизма».

Теперь давайте "раскинем карты Таро" и расшифруем, что такое "эффективный альтруизм"?


#психология #психопатия #темнаятриада #реальность