Те, кто ниже вас, льстят вам

Вы подчинялись стратегиям тех, кто был выше вас, и становились жертвой различных расчетов тех, кто был рядом с вами.

Обычно люди думают, что вся хрень исчезнет, как только они станут достаточно влиятельными, чтобы контролировать своих «подчиненных» - будь то в офисе, иерархической группе друзей или спортивной команде.

Они думаюте: «Теперь, когда я их лидер, все станет проще».


Брехня. На самом деле все происходит с точностью до наоборот, и это ловушка, в которую попадает большинство наивных лидеров.

Конечно, роль лидера больше не делает вас косвенной угрозой: у вас нет ни группы, которая беспокоится за вас, ни руководства, которое закрывает на вас глаза, опасаясь, что ваши действия могут привести к проблемам в будущем.

Вместо этого теперь лично вы являетесь прямой угрозой - непосредственной и однозначной опасностью, тем, чьи действия могут привести к суровым последствиям для них самих. В результате ваши подчиненные не то чтобы соглашаются с вами, они сочувствуют вашей позиции, потому что несогласие дорого обходится только им.

Большинство читателей сейчас заявят, что никогда бы не наказали человека за то, что он сказал правду. Но даже если вы вообще не собираетесь наказывать их за несогласие, это не имеет никакого значения, потому что это никак не повлияет на расчеты.
Ваше влияние - это риск. Дело не в вас, не в вашем характере и не в ваших предпочтениях. Вы - всего лишь незаметный компонент механизма, увековечивающего их ложь.

Фальсификация предпочтений
В 1995 году экономист Тимур Куран ввел термин «фальсификация предпочтений» в своей книге «Частные истины, общественная ложь»

По мнению Курана, фальсификация предпочтений - это систематическое искажение реальных взглядов под влиянием предполагаемого социального давления, которое распространяется на все население одновременно.

Общественное мнение - то, что выражается, - и личное мнение - то, во что человек искренне верит, - могут кардинально расходиться. Внезапно каждый человек начинает считать, что его личное несогласие - редкость и социально неприемлемо, даже если большинство других людей придерживаются того же мнения.

Результат? Как только вы обретаете статус и власть над кем-то, то становитесь частью его социального давления по определению. Ваше влияние - то, что подавляет их честность, и это главная угроза - осознанная или нет. Это давление немедленно отражается на всём, что делают ваши подчиненные.

Этот эффект еще больше усугубляется тем, что влиятельные люди часто хуже считывают эмоциональное состояние других. В результате возникает порочный круг: ваш статус не только подавляет то, что до вас доходит, но и снижает вашу способность замечать это подавление.

Любое подобие статуса, которого добиваетесь, отдаляет вас от истины. Это горькое, но необходимое осознание.

«Искусство лидерства»
Ответ на эту дилемму не в том, чтобы «иметь меньше статуса», и я не осуждаю вас за стремление к влиянию. заставляющих других лгать вам, этот кажется самым безнадежным.

Власть - для чего?
Чтобы вам лгали?

Это не вопрос морали, - явный недостаток и опасность для вас и вашей карьеры. Последствия этого «слепого пятна» обычно проявляются слишком поздно, когда чувствуете себя в наибольшей безопасности.
Но и не можете перестать быть источником давления - этот факт структурно обусловлен и связан с вашей ролью.

Вы можете изменить свою позицию.

Вы можете стать меньшим источником давления по сравнению с угрозами, от которых защищаете своих подчиненных (такими как рыночные условия, требования совета директоров, хаос над вами и конкуренты под вами). Должны понимать, что дело не в том, чтобы «стать лучшим начальником». Должны быть более продуманным решением, чем угроза, с которой они столкнулись бы без вас. В тот момент, когда вы пришли к власти, - перестали восприниматься, как человек с намерениями и стали постоянным фактором в чужом анализе рисков. Просто угроза в силу занимаемой должности.

Пусть их расчеты остаются рациональными. Вам не нужно, чтобы им нравиться, достаточно быть меньшей из угроз, с которыми им предстоит иметь дело.


Используйте себя как инструмент.