​Какие струны вы задеваете в психике своей команды?
#лидерство #Фриц_Редл

Когда команда идет за лидером, это редко связано только с KPI и формальными задачами. Чаще - с глубокими, личными, почти всегда бессознательными связями

Фриц Редл, австро-американский психоаналитик, объяснял это существованием механизмов идентификации — процессов, благодаря которым люди эмоционально привязываются к тем, кого считают "своими".

Теория может быть полезна, так как объясняет, почему люди следуют за одними лидерами и отвергают других. Понимая ее можно осознанно выстраивать стиль влияния

Редл использовал в теории три компонента нашей психики, которые мы уже обсуждали на прошлой неделе (пост про внутренних детей, дипломатов и критиков тут)

Напомню:
🔸 Оно — содержит в себе влечения, инстинкты и желания, как сексуальные, так и агрессивные. Эта часть полностью бессознательна и не подчиняется законам логики, морали или реальности
🔸 Сверх-Я — отвечает за моральные и религиозные установки человека, нормы поведения и моральные запреты
🔸 Я — поддерживает в нас способность адаптироваться и находить баланс между желаниями, моралью и реальностью

Какие уровни лидерства выделяются в теории ?

🔵 Уровень «Сверх-Я» (идеалы и нормы)
На этом уровне лидеры воспринимаются как воплощение идеала, образец для подражания. Они символизируют ценности, к которым стремится группа.

К ним относят:
🔸 Патриарх: авторитетный лидер, чье слово — закон. Он ассоциируется с мудростью и стабильностью.
🔸 Вожак: носитель групповых стандартов, который укрепляет общие правила и традиции.
🔸 Тиран: лидер, вызывающий страх, но при этом остающийся центром внимания.

Применимость: Лидеры, работающие на уровне "Сверх-Я", могут эффективно вдохновлять команду через четкие ценности и принципы.

🔵 Уровень «Я» (рациональные стратегии)
Здесь лидеры воспринимаются через призму их способности адаптироваться к реальности и предлагать практические решения. Их образы резонируют с личными представлениями индивидов о том, как они сами хотели бы действовать.

Типы лидеров этого уровня:
🔸 Организатор: структурирует процессы, создает порядок и ясность.
🔸 Соблазнитель (манипулятор): привлекает внимание через харизму и убеждение, иногда используя скрытые мотивы.
🔸 Герой: решительный лидер, готовый взять на себя ответственность в сложных ситуациях.

Применимость: Этот уровень особенно важен для менеджеров, работающих в условиях изменений. Показывая пример адаптивного поведения, такие лидеры помогают команде справляться с неопределенностью.

🔵 Уровень «Оно» (эмоции и бессознательное)
Лидеры этого уровня воздействуют на бессознательные желания и страхи группы. Их влияние часто связано с мощными эмоциональными реакциями.

Примеры:
🔸 Кумир: объект обожания, вокруг которого строится культ личности.
🔸 Изгой (козел отпущения): антилидер, объединяющий группу через общее отторжение.

Применимость: Лидеры, работающие на уровне "Оно", могут использовать эмоциональные триггеры для мотивации команды. Однако важно помнить о рисках: чрезмерное фокусирование на эмоциях может привести к деструктивным последствиям.

Теория Редла помогает понять, как люди проецируют свои внутренние установки на лидера, что позволяет лидерам:
✅ Осознанно выбирать стиль управления, соответствующий потребностям команды
✅ Избегать манипуляций и чрезмерной зависимости сотрудников от лидера
✅ Создавать здоровую организационную культуру, основанную на балансе рациональности и эмоций

Эффективное лидерство зависит от того, какие струны в психике сотрудников вы задеваете

Хотите лояльности? Работайте с идеалами (Сверх-Я)

Нужна эффективность? Апеллируйте к рациональному (Я)

Важна энергия команды? Включайте эмоции (Оно)

Главное — не действовать на автомате, а осознанно выбирать, какие струны психики вы задеваете, чтобы команда росла вместе с вами