​Про ОКЛ. ОК-лидеры в тревоге
#деструктивное_лидерство #обсессивно_компульсивная_личность #защиты #типы_личности

Каково это работать с ОК-лидером в тревоге?

Человеком, для которого любое проявление беспорядка - это грязь и стыд, а отсутствие контроля вызывает гнев и страх (поскольку бессознательно связано с наказанием и осуждением)?

Очень и очень сложно.

ОК-руководитель крайне рационален, очень умен (помним, что интеллектуализация и рационализация - одна из сильнейших защит), часто - рассуждает с позиций морали.

Это хорошие черты, когда тревога не зашкаливает. Этим он подкупает руководство и окружающих. Если обратиться к такому специалисту, то можно быть уверенным, что задание будет выполнено в срок и с нужным качеством.

Но с повышением ставок, когда ОК-лидер растет по карьерной лестнице, растет и стресс, растет тревога. И тут начинает проявляться темная сторона обсессивно-компульсивных защит.

Помним, что у ОКЛ есть два полюса: либо - высокие стандарты, либо - наказание, третьего не дано. Отсюда появляется микроменеджмент, чтобы избежать наказания за "чужие" ошибки - результаты работы своих подчиненных.

Команда может в буквальном смысле начать задыхаться от сверх-контроля и опеки. Причем за хорошую работу могут не хвалить, а вот за ошибки... Свои ошибки подчиненные запомнят надолго.

Руководитель не дает себе расслабиться, иначе будет утрачен контроль. Также не расслабляются сотрудники, кто находится в ореоле его внимания.

С ростом по карьерной лестнице можно подумать, что ОК-лидер перестанет влезать в дела людей на две-три ступени ниже. Это не так. Он там может появляться внезапно, "наводить порядок, эффективность и прозрачность" - как он думает, но в итоге замыкать процессы на себя и деморализовать. Особенно - инициативных людей, поскольку им может не остаться пространства. Ведь люди для ОК-лидера - исполнители его воли.

Чем выше забирается по лестнице ОК-лидер, тем выше тревога, тем ярче ОК защиты.

У него начинает расти страх оказаться ненужным. Как могут другие работать без его контроля? Ярко проявляется позиция воспитателя - обесценить/наказать/испугать - чтобы стать нужным.

Растет управленческий паралич - ничего нельзя сделать без согласования с руководителем. А он будет докапываться до любой мелочи, до любой запятой в тексте.

Растет хаос приоритетов - поскольку ОК-лидер гиперактивен, он берет на себя большое количество инициатив и забрасывает ими команду размывая объем и фокус работ. Люди перерабатывают. Повышается усталость. Растет количество ошибок. Также растет уверенность лидера, что без него все перестанет работать.

Чем выше тревога, тем больше сомнений у ОК-лидера.

Обсессивная жвачка размышлений замедляет ОК-лидера. Он все чаще берет паузу для согласования решений.

Он все больше замыкает принятие решений на себя. Поскольку цена ошибки еще выше.

В окружении ОК-лидера растет ощущение абсурда. Потому, что невозможно ничего сделать. Любые креативные, новые, а значит опасные в понимании ОК-лидера идеи не имеют реализации. Появляется очень много бюрократии (та самая ритуализация и аннулирование). Происходит бесконечная переделка результата. Случается паралич выбора. Иницитиавные люди начинают покидать команду.

ОК-лидера можно заметить в постоянной борьбе с смежниками. Он наказывает их за их несогласие, непринятие решений. И эта агрессия не касается его команды, пока лидер не становится во главе организации и больше не с кем бороться. Тогда весь гнев опускается на команду. Случаются внезапные (компульсивные) приступы с публичной расправой.

Лидер сосредотачивается на внутренних интригах. Происходит стагнация процессов бизнеса, часто сопровождаемая чрезмерной бюрократизацией и стандартизацией.

Впрочем возглавлять организации ОК-лидеры не спешат. Им больше по нраву роль "серого кардинала".