​Гештальт подход в организационном консультировании. Виды сопротивлений в середине и конце работы
#гештальт #группы

Прошлый пост приоткрыл дверь в анализ организационных изменений через призму гештальт подхода. Пост про сопротивления в начале работы стал большим и даже пришлось разбивать его на две части, но про типичное сопротивление на середине работы и в конце можно уместить в одну заметку.

🔶 Середина, завязка и контакт в групповом процессе это движение к исследованию уже "привычного", проведение экспериментов, поиск и проверка новых способов, переживание встреч с новым. Какие виды сопротивлений, признаки и потребности мы можем наблюдать:

🔵 Вид сопротивления: Эгоизм
Признаки: "Опасливость" (немногословность, пассивность) в активностях, групп-работах
Потребность: Безопасность, сохранение "лица"

Сопротивление: Авторитарность в действии
Потребность: Контроль ситуации, власть

Сопротивление: Взятие гипертрофированной роли организатора процесса
Потребность: Сохранение статус-кво, контроль, удержание и расширение своего влияния,

Сопротивление: Остановка, отказ от участия
Потребность: Безопасность, сохранение дистанции с другими

🔶 Конец, развязка или ассимиляция в групповом процессе мы можем назвать завершающей. Здесь мы можем наблюдать эмоциональные переживания по поводу встречи с "новизной", когнитивным подведением итогов, сохранением позитивного курса

🔵 Вид сопротивления: Девалидация

Сопротивление: Отрицание неудачи "Я тут не при чем"
Потребность: Передача ответственности, избегание чувства вины, безопасность

Сопротивление: Усталость, скука, нежелание искать ситуации, где можно использовать новый опыт
Потребность: Сохранение статус кво и старых способов как лучших

Сопротивление: Отрицание успеха
Потребность: Остаться "незамеченным" ради безопасности, покой, также - потребность во внимании и признании