​Контейнирующие факторы групп . Часть третья
#теория #группы #контейнирование #психодинамика #ирвин_ялом

Финальные три контейнирующих фактора групп. И небольшие выводы для руководителей и лидеров

8️⃣ Интерперсональное влияние
Участники через взаимодействие с другими познают себя - свои силы, свои пределы и иллюзии. Одновременно с познанием себя идет пересмотр ответственности за взаимоотношения.

Эмоции выступают в группах индикатором воздействия самой группы на человека. И реакцией человека на динамику в группе. В результате участник может поменять свое поведение, а может привнести в группу что-то новое.

Изменение поведения порождает новый цикл познания себя через взаимодействие с другими и новую оценку старого поведения. Это отличается от копирования поведения других, поскольку человек трансформируется не на примерах, а на внутренних изменениях.

9️⃣Сплоченность
Прочность, единство межличностных взаимодействий в группе рассматривается как условие дальнейшего долгосрочного существования, способствующее достижению общего успеха. Общий успех присваивается каждым индивидом и способствует получению позитивных эмоций.

Символически объединяясь индивиды в группе становятся чем-то бОльшим, чем просто работниками. БОльшим, чем просто отдельные индивиды. Чувство принадлежности к группе, понимание, что группа совместно решает общие задачи способствует ее долгосрочному существованию и контейнированию.

Задача лидера поддерживать у участников команды чувство принадлежности к группе и влиять на способы принятия группой новых участников.

🔟 Катарсис
Катарсис представляет собой процесс высвобождения эмоций, разрешения внутренних конфликтов и личностного роста, возникающий в ходе самовыражения, в том числе - через искусство и работу.

Для группового процесса жизненно важно открытое выражение эмоций. В случае отсутствия такового группа консервирует ресурсы.

Лидерам групп необходимо формировать безопасные пространства для проявлений эмоций, в том числе - негативных. Запрет на переживание и проявление эмоций, можно сказать, крадет потенциал группы.

❓Что это значит для лидера

Группа является важными и сильным ресурсом для поддержки индивидов. Современный лидер должен понимать, что он может способствовать высвобождению большого потенциал каждого отдельного индивида и всего коллектива разумно влияя на правила и давая обратную связь на ролевые модели и поведение участников группы.

Понимание, что влияние коллектива на отдельных сотрудников может быть как разрушительным так и созидательным помогает высвобождать те ресурсы, что до определенного момента были скованны тревогами и страхами.

Внимание лидера не должно быть направлено только на формальную оргструктуру, также сотрудников можно поддерживать через формирование профессиональные сообществ, сообществ по интересам.

Неформальные структуры более приспособлены к формированию т.н. кругов поддержки. И крайне не разумно отказаться от использования потенциала и ресурса таких структур.