​Вопросы мотивации. Можно ли выдвигать ультиматумы айтишникам?
#мотивация #инструмент #герчиков

Первый вопрос который руководители задают про мотивацию обычно звучит примерно так: какие виды стимулирования мотивируют сотрудника или наоборот демотивируют?

Ниже можно увидеть табличку, которая дает ответ на этот вопрос.

📌Небольшая расшифровка:
🔸Базовое - это те потребности, которые сотрудник считает основными. По сути это описание психологического контракта сотрудника, при которых он обязуется работать с максимальной отдачей.
🔸 Запрещено - то, что вызывает у сотрудника непринятие и отторжение, а следовательно демотивацию.
🔸 Нейтральное - допустимо, но не вызывает дополнительного прилива энтузиазма.
🔸 Применимое - вызывает дополнительную мотивацию, но не заменяет базовое. При отсутствии базового становится нейтрайльным.

Прекрасные примеры подкидывает нам жизнь. Илон Маск выдвинул практически ультимативные требования к сотрудникам Твиттера и обещание небесных кар за их не выполнение. "Работайте так как я сказал, или...". Это вызвало всплеск самоувольнений.

Смотрим в таблице для кого негативные виды стимулирования (наказание, угрозы потери работы) являются запрещенными: Профессиональному и Хозяйскому типам мотивации. Что собственно и совпадает с средним по больнице айтишником.

Напомню, что хозяйский тип характеризуется обостренным требованием свободы действий и не терпит контроля.

Профессиональный не согласен на неинтересную для него работу, сколько бы за нее ни платили. Также людей с таким типом интересует возможность самовыражения и важно профессиональное признание в профессии.

Вот к таким результатам приводит неправильная мотивационная стимуляция.