​Семь источников неспособности организаций к обучению
#самообучающиеся_организации #книга

Итак мы определили 5 дисциплин необходимых для построения самообучающихся организаций.

📌П. Сенге выделил следующие источники проблем, мешающие организациям выстроить непрерывный процесс обучения:

1️⃣ Моя профессия и есть я. Сотрудники не ощущают себя частью организации. Как следствие они считают, что несут ответственность исключительно за свою работу и свои компетенции.

2️⃣ Враг вовне. Проявляется как стремление сотрудников (отделов) искать причины неудач компании вне своего круга обязанностей.

3️⃣ Иллюзия ответственности. Активная позиция оказывается реакцией на события. Если мы просто усиливаем борьбу с внешними врагами, мы всего лишь реагируем на них, как бы мы свои действия ни называли.

4️⃣ Завороженность событиями. Угрозами для выживания организаций часто являются медленные, постепенно развивающиеся процессы: гонка вооружений, экологический кризис, развал национальной системы образования, старение основных средств производства, падение качества продукции. Никакой организации не удастся наладить продуктивную учебу, если над мышлением людей господствуют кратковременные события.

5️⃣ Вареная лягушка. Как уже было сказано выше, по мнению П. Сенге, постепенно развивающиеся процессы – источник наибольших проблем. Соответственно, для эффективного научения организации необходимо замедляться и учиться видеть такие процессы.

6️⃣ Иллюзия того, что мы учимся на практике. Стратегические, отсроченные во времени процессы очень сложно поддаются анализу и прогнозированию. Это является одним из факторов, замедляющих научение организации.

7️⃣ Миф о команде менеджеров. Для борьбы со всеми дилеммами и неспособностями существует передовой отряд – «команда менеджеров», собрание мудрых, опытных управленцев, представляющих все функциональные подразделения организации. Ради поддержания имиджа они подавляют все разногласия, так что совместные решения оказываются слабыми и компромиссными, приемлемыми для всех и каждого, либо отражают мнение кого-то одного, кто сумел оседлать всю команду.