​HR-Кухня: Результаты
#выступление

Как уже писал ранее вчера посчастливилось выступить на HR кухне. Вызовом, конечно стало то, что пришлось уложиться в 30 минут. Материал, надо сказать, не легкий. Психоаналитический дискурс порой требует перепрочтения и перепрослушивания. Для примера - запустил в своей родной организации цикл из лекций о бессознательном в организации и бизнесе, и материал, что я начитал на конференции, займет у меня 1,5 часа.

К сожалению записи предоставить не могу, но организаторы предлагают купить билет за символические ~ 2 т.р. и прослушать все выступления. Кстати, мне подбор тем и докладчиков понравился. Не реклама, только личное мнение.

Чем хотелось изначально поделится с участниками:
- Почему прикладной психоанализ имеет право на жизнь в бизнесе.
- Откуда в организации тревоги и почему они приводят к защитам у сотрудников.
- Какие защиты включаются на уровне групп и организаций.
- Почему команды регрессируют в группы базовых допущений.

Тезисы выступления:
🔸У каждого индивида можно выделить несколько уровней в структуре психического аппарата: сознательное, предсознательное, бессознательное.
🔸 Существенная часть психической жизни человека, включая мысли, эмоции и мотивы, является бессознательной и может приводить людей к поведению, которое необъяснимо для них самих.
🔸Индивидуумы в группах взаимодействуют между собой на уровне своего индивидуального бессознательного, и таким образом образуют коллективное бессознательное (группы, организации).
🔸Каждый сотрудник приносит с собой в организацию опыт взаимоотношений и проецирует его на своих подчиненных, сослуживцев и руководство.
🔸Одновременно с этим каждая организация тенью своих бессознательных процессов ложится на плечи каждого сотрудника, добавляя к тревогам каждого отдельного сотрудника бессознательные игры других сотрудников и групп.
🔸Конфликты одного конкретного человека в организации – сумма его конфликтов и конфликтов организации.
🔸Бессознательный страх - тревога, вызывает у сотрудников адаптивную реакцию - применение защитных механизмов.
🔸 В каждой организации есть целая тележка источников тревог: неизвестное, другие, проживание в группе или сепарация от группы, изменения, скорость, гибкость и пр.), которые вызывают у сотрудников защитные реакции и сопротивление.
🔸Каждая организация использует также и защиты от тревог: табуирование тем, ритуализация действий и т.д. и т.п.
🔸 Первичная задача - это то, ради чего существует организация или ее подсистемы.
🔸 Валентность - готовности индивидуума принять на себя определенную роль в группе (роль лидера, а может и - козла отпущения).
🔸 Базовое допущение - это способ группы НЕ фокусироваться на выполнении первичной задачи, здесь и сейчас, силами участников групп.
🔸Регресс это вид психологической защиты, при которой человек занимает инфантильную позицию. Регресс группы означает ее переход из рабочей группы в группу с базовым допущением.
🔸 Для того чтобы справится с тревогой команды регрессируют в группы базовых допущений: Зависимости, Борьбы и бегства, Образования пары, Единства, Себя-Центризма.
🔸 Крайне важно проводить работу по уменьшению влиянию тревог на сотрудников в организации.
🔸 Я предложил чек лист того, как можно помочь сотрудникам и командам не впадать в регрессию (см. картинку к посту).
🔸 Одной из основных задач лидеров организации является создание контейнирующих и рефлексирующих структур.