встречи действительно дороги, но исследование показывает: в компаниях с более высокой интенсивностью встреч сотрудники быстрее растут в зарплате и больше учатся на рабочем месте.
Исследование свежее, не смог найти полный текст, поэтому даю то, что смог вытащить
Авторы: David J. Deming, Katrine V. Løken, Alexander Willén, Yaling Xu. 2026. NBER Working Paper 35706.
Метод
Опрос 9 099 работников в Норвегии, объединённый с административными данными о работниках и работодателях.
Исследователи измеряли частоту встреч, количество часов в неделю и время на встречи в офисные и удалённые дни.
Что происходит со встречами
Распределение показательное:
35% встречаются 1–2 раза в неделю;
около 24% проводят на встречах примерно 5,5 часа в неделю;
около 4% — примерно 20 часов;
около 10% встречаются ежедневно;
около 11% вообще никогда не участвуют во встречах.
Есть и большая разница между офисом и удалёнкой.
В обычный офисный день около 43% работников вообще не проводят времени на встречах. В день работы из дома — уже около 69%.
То есть удалёнка не просто переносит встречи в Zoom: большинство удалённых рабочих дней вообще обходятся без них.
А теперь самое интересное
В среднем встречи занимают 12% рабочего времени и обходятся компаниям примерно в 14% фонда оплаты труда.
Но при большей интенсивности встреч сотрудники показывают более быстрый рост зарплат и сообщают о большем количестве обучения на рабочем месте. Взаимодействие со старшими коллегами тоже связано с ростом зарплаты.
Авторы предполагают, что встречи — один из каналов передачи знаний внутри компании.
Но это не значит: «проводите больше встреч»
Исследование показывает связи, а не причинность. Возможно, у более сложной работы одновременно выше зарплаты, больше обучения и больше необходимости координироваться.
Но работа ломает тезис:
«Встречи — это просто потерянное время».
Не обязательно. Одни встречи — организационный мусор. Другие — инфраструктура передачи знаний: сотрудник получает контекст, учится принимать решения и взаимодействует с более опытными коллегами.
Поэтому HR стоит спрашивать не «как сократить встречи?», а:
«какую функцию выполняет эта встреча — координационную, информационную или обучающую?»
Час бесполезного созвона — потеря времени. Час общения с опытным коллегой, после которого сотрудник научился делать то, чего не умел, — обучение.
Не зря авторы называют встречи «брокколи работы»: мало кто их любит, но, возможно, они всё-таки полезны.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK