Дефицит 80 часов в неделю: как молчаливый отказ платить за ТО превращается в поломки
На вашем заводе 15 техников в штате. Четверо с половиной работают на производстве. Как полтора землекопа из советского мультика😎.
15 человек по 40 часов — это 600 оплачиваемых часов в неделю. Теперь посмотрите, как проходит смена. Совещание по технике безопасности. Производственное совещание. Ожидание, пока оператор даст разрешение на запуск линии. Путь на склад за деталью, которая, как оказалось, отсутствует на складе. Среднее время работы механика на заводах составляет 25-35 %. При 30 часах ваши 600 часов превращаются примерно в 180 часов работы на оборудовании, и это ещё до того, как кто-либо уйдет в отпуск.
Теперь сложите, что оборудование запрашивает каждую неделю. Маршруты планового технического обслуживания и проверки состояния. Плановые ремонты. Смазка. Проверки, которые важны для государства. Поддержка производства. Котёл и компрессоры, которые заложены в бюджет как «объекты». Работа по устранению первопричин поломки насоса, который выходил из строя дважды. Задержка в выполнении работ.
Допустим, у нас 260 часов. И у нас есть 180. Каждую неделю 80 часов работы остаются невыполненными, и вы не можете выбрать, какие именно. Сначала приходится заниматься плановым техническим обслуживанием. Не потому, что бригаде всё равно. А потому что поломка не может ждать, а плановое обслуживание может. Затем дефект, выявленный при проверке в прошлом месяце, остаётся открытым, планировщик весь день гоняется за запчастями для аварийных ситуаций, а проект по повышению надёжности переносится на следующий квартал, а затем ещё на один.
Через шесть месяцев кто-то на совещании спрашивает, почему техническое обслуживание не более проактивное. Действительно, почему?
Проактивная работа выполняется за счёт отработанных часов. Завод решил их не покупать. «Для технического обслуживания нужно больше людей» — это самая лёгкая просьба, от которой можно отказаться. А вот эта сложнее:
«Нашему оборудованию требуется 260 часов технического обслуживания в неделю. У нас есть 180 продуктивных часов. Остальные 80 откладываются, намеренно исключаются из плана или выполняются позже в случае поломок. Что вы хотите?»
Теперь это бизнес-решение с ценником, и тот, кто его принимает, несёт за него ответственность.
График работы, затем время на ремонт, затем требуемые часы, затем дефицит, затем стоимость этого дефицита. Вступайте в бюджетный сезон со всеми пятью показателями.
Каждый час работы в вечернее время, когда вы не задействовали персонал, всё равно будет отработан. Позже, сверхурочно, при остановке производства. Держите расчёты под рукой для бюджетного сезона.
Если бы вы провели этот расчёт для своей бригады на этой неделе, насколько большим был бы дефицит? Вот сейчас в одном АО он просто катастрофический😎.