4 ПРАВИЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
без которых ваш цех всегда будет работать в режиме истерики.

Коллега из Ассоциации директоров по развитию предлагает вот эти 4 правила для производства. Завтра рассмотрим какие есть заблуждения в этих правилах с точки зрения бережливого производства.

ПЕРВОЕ:
ЗАЩИТИТЕ БЛИЖАЙШИЕ ТРИ-СЕМЬ ДНЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА ОТ ЛЮБЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.


ВТОРОЕ:
НАЧАТЫЙ ЗАКАЗ ДОВОДИТЕ ДО РЕЗУЛЬТАТА.
Не заставляйте людей бросать работу и постоянно переключаться.

ТРЕТЬЕ:
СРОЧНЫЕ ЗАКАЗЫ ВЫПОЛНЯЙТЕ ПОСЛЕ ПЛАНОВЫХ
либо на свободной резервной мощности.

ЧЕТВЁРТОЕ:
ВЫСТРАИВАЙТЕ ЗАКАЗЫ В ОЧЕРЕДЬ
и обрабатывайте их последовательно, с равномерной скоростью.

ИНАЧЕ ОДИН СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ ОСТАНАВЛИВАЕТ УЖЕ ЗАПУЩЕННЫЙ ПОТОК,
• сдвигает сроки остальных клиентов,
• увеличивает незавершённое производство
• и превращает план в фикцию.

ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВА — НЕ ЗАНЯТЬ РАБОТОЙ КАЖДЫЙ СТАНОК И КАЖДОГО СОТРУДНИКА.


ЕГО ЗАДАЧА — ВЫПУСТИТЬ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЁМ ПРОДУКЦИИ
• нужного качества,
• в срок
• и с заданной себестоимостью.

НО НЕЛЬЗЯ ПЕРЕКЛАДЫВАТЬ НА ПРОИЗВОДСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ВЕСЬ РЕЗУЛЬТАТ КОМПАНИИ.


ЦЕЛЬ БИЗНЕСА ШИРЕ —
ПРОВЕСТИ ВЕСЬ ПОТОК ОТ ОБРАЩЕНИЯ КЛИЕНТА
до отгруженной продукции и полученной прибыли.

ПЕРЕСТАНЬТЕ МЫСЛИТЬ АРЕНДОЙ СТАНКОВ И ПЕРСОНАЛА.
СТАНЬТЕ, НАКОНЕЦ, ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ.
Вах,какой прекрасный и рутинный лозунг для России😎.