Общее обоснование задач
Все три примера объединяет то, что они не решаются на уровне «здравого смысла» или копирования чужого опыта (бенчмаркинга). Они требуют:
1⃣ Рефлексии над основаниями деятельности (зачем мы это делаем?).
2⃣ Построения концептуальных схем (что есть «ценность», «поток», «вытягивание» в наших условиях?).
3⃣ Порождения нового знания (мы не можем просто применить старую формулу, мы должны вывести новую для нашего уникального случая).
Это и есть «бережливый менеджмент концептуального уровня» или «бережливое концептуальное проектирование», которое предшествует любым изменениям в организации😎.