В недавней серии постов про функционал СД я упоминал, что СД обычно принимает активное участие в процессе выбора главного тренера.

Вообще, это сложный вопрос - чей это должен быть выбор и как он должен происходить. Но что совершенно точно - когда есть четкое понимание, к чему стремится клуб, в какой футбол хочет играть, найти подходящего тренера в разы проще. И это можно выделить в первый этап выбора главного тренера:

▪️1 этап. Определение системы подбора тренера

Только имея свою философию и видение, следует начинать мониторинг, учитывая их ключевые аспекты. При выборе кандидата очень важна схожесть во взглядах на футбол между руководством и главным тренером.

▪️Этап 2. Детальный анализ рынка

Любой head hunter скажет вам, что торопиться с выбором главного тренера – путь к провалу. Поиск топ-менеджера для любой большой корпорации занимает около 4-5 месяцев.

Кроме профессиональных качеств и умения привести команду к победе следует принять во внимание его личностные характеристики, способность поднять планку команды и реализовать максимальный потенциал игроков.

▪️Этап 3. Собеседование кандидатов

Клубу целесообразно провести несколько раундов переговоров с кандидатом, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Кандидат должен презентовать себя и свое видение футбола, рассказать, как он будет решать поставленные задачи, какие инструменты и ресурсы ему понадобятся для достижения этих целей.

▪️Этап 4. Сбор рекомендаций

Сбор информации от прежних работодателей, как минимум, не помешает и, скорее всего, сможет дать вам комплексную оценку кандидата.

▪️Этап 5. Финальное общение

После сокращения списка кандидатов необходимо презентовать будущему главному тренеру общую философию клуба, как видит будущее его владелец, какая действует модель управления и какие стоят стратегические цели. Все это поможет поставить задачи перед специалистом и обсудить зоны ответственности каждого топ-менеджера.

В процессе общения важно услышать, что тренер уверен в реальности шансов на достижение поставленных целей.