Спортивный директор (СД) – по сути второй человек в клубе после владельца / генерального директора. Его деятельность затрагивает огромное количество аспектов, покрывая весь спортивный блок.
Рассмотрим ряд ключевых составляющих функционала СД.

1️⃣Постановка целей и стратегическое планирование

Получив вводные от клуба, спортивный директор должен понять, как он сможет достичь поставленных целей. Для этого необходимо составить своего рода «дорожную карту», включающую в себя краткосрочные и среднесрочные цели, должны быть обозначены конкретные шаги к поставленным целям.

2️⃣Определение стандартов работы

Спортивный директор обычно ответственен за все бизнес-процессы в клубе, касающиеся спорта, включая логистику, питание, экипировку, взаимодействие с клубными медиа и т. д.

3️⃣Аудит всех ключевых сотрудников

СД необходимо сформировать команду единомышленников. Прежде всего, ему нужно провести аудит каждого специалиста и выяснить, с кем он готов работать, а кого нужно уволить и взять на его место более квалифицированного специалиста.

На мой взгляд, очень важно на этом этапе провести четкую границу полномочий между владельцем / генеральным директором и СД и «на берегу» договориться, что управление спортивной части остается в руках СД.

4️⃣Выбор главного тренера Первой команды

Часто владелец клуба хочет заниматься этим вопросом лично. Но в конце концов, каждый день работать с ним будет именно СД, поэтому он должен активно участвовать в отборе кандидата.

5️⃣Выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером

После определения целей клуба СД совместно с тренером оценивает технические активы команды и ее потенциал для реализации поставленных задач. Взаимопонимание – ключевой фактор для достижения успеха и минимизации ошибок.

Связь в команде должна идти от игроков к тренеру, от тренера к менеджеру, от менеджера к владельцу. Если внутри клуба есть напряженность и разногласия, достичь целей невозможно. Уровень компетенций и профессионализма не позволит реализоваться в состоянии войны.

Продолжу в следующих постах 🔜