А кто сказал, что придумывают только одни?

На прошлой неделе выступала на «Российской креативной неделе — Сибирь». На площадке — власть, заводы, креативные индустрии. Говорили о развитии бизнеса, регионов, страны.

В нашей дискуссии прозвучал вопрос:

— Что нужно сделать, чтобы промышленность стала заказчиком для креативных индустрий?

И меня передёрнуло.

Нет, я не против заказов, скорее напротив.

Но поймала себя на мысли: почему мы так быстро решили, кто здесь ставит задачу, кто придумывает, а кто воплощает?

Дело ведь не в том, чтобы поменять стороны местами.

Сложную задачу редко можно передать через стол и получить обратно готовое решение.

Для меня креативность в экономике — это способность превратить сложность в решение, а решение в измеримый результат: производительность, качество, скорость, новый продукт или более удобный путь клиента.

Такое рождается и в промышленности, и в креативных индустриях. А на их стыке может появиться то, до чего по отдельности не дошла бы ни одна сторона. Но только если это партнёрство, в котором можно вместе пересмотреть даже первоначальную задачу.

Я работаю с промышленными компаниями и вижу: привычка заранее назначать одних авторами решения, а других исполнителями существует не только между отраслями.

Она есть и внутри предприятия. Когда человека зовут обсуждать задачу, пока ещё можно на неё повлиять, — это один разговор.

Когда зовут после принятого решения и просят «просто сделать» — это совсем другой…

Во втором случае можно потерять не только хорошую идею. Можно не узнать, что решать нужно было вообще другую проблему.

Вот почему разговор на форуме для меня связан и с карьерой. Не так важно, считается ли ваша профессия «креативной».

Важнее, есть ли у вас возможность видеть сложность целиком, искать решение с другими людьми и отвечать за результат.

Или от вас ждут только исполнения?