На встрече он снова промолчал.
Хотя знал, что сроки нереалистичны, команда уже работает на пределе, а решение через месяц вернётся авралом и вопросом: «Почему никто не предупредил?»
Он мог сказать:
Коллеги, прежде чем фиксировать решение, давайте посмотрим на риски. С текущими сроками и ресурсом мы этот план не вывезем
Но не сказал...
Рядом сидел руководитель. Все уже кивали. Не хотелось быть тем, кто тормозит, спорит, создаёт напряжение...или просто не понимает очевидного...
А потом знакомое, после встречи говоришь коллеге именно ту мысль, которую надо было сказать пять минут назад.
Пишешь сообщение в черновиках и стираешь.
На вопрос «Есть вопросы?» отвечаешь: «Нет, всё понятно».
Я тоже так делала: писала сообщение в чат и удаляла. Казалось: уже поздно, решение принято.
Мы называем это дипломатией. Умением выбирать момент. Иногда так и есть.
Но иногда за молчанием стоит страх: показаться неудобным, недостаточно умным, слишком резким или «не командным».
И цена часто оказывается выше, чем кажется.
Не обозначили риск, потом тушим пожар.
Не попросили ресурс, работаем по вечерам.
Не сказали о границах, привыкаем, что их не замечают.
Голос на встрече — это не про громкость. Это про то, чтобы вашу работу видели.
А не просто думали: «Ну, он вроде согласен»
Не нужно становиться человеком, который говорит больше всех.
Иногда достаточно одной фразы:
Я вижу здесь риск. Давайте обсудим его до того, как примем решение
Или:
Я готов взять эту задачу, но тогда нам нужно пересмотреть сроки или приоритеты
А вы часто понимаете, что нужно сказать, но произносите это уже после встречи? 👇