Проводили «стратегическую сессию», а получили несчастную команду и разочарованного собственника? Вероятно, вы перепутали два разных формата.
Ментор бизнеса Лариса Киселева привела шикарную кулинарную метафору.
Уровень 1: Кабинет шеф-повара
Задача: Придумать, ЧТО готовить. Какое «блюдо»-стратегия сделает нас победителем?
Участники: 5-7 человек (собственники, топы).
Результат: Концепция, фокусы и главные цели.
Уровень 2: Кухня
Задача: Придумать, КАК это готовить. Как воплотить концепцию в жизнь?
Участники: 20+ человек (руководители, ключевые специалисты).
Результат: План действий, технологическая карта, вовлеченная команда.
Что будет, если их смешать?
❗️Всех из «кухни» позвали в «кабинет шеф-повара»: рождается 20 разных стратегий вместо одной. Концепции нет — есть хаос мнений.
❗️ Шеф-повар спустил готовую техкарту без обсуждения: команда не понимает, зачем это нужно. Идеи «сверху» реализуются в разы хуже.
Оба формата важны, но их нельзя смешивать или менять местами.
1. Сначала «Кабинет» — где рождается стратегический замысел.
2. Потом «Кухня» — где он превращается в план действий.
Четкое разделение сэкономит ваши нервы, время и бюджет.
А вы сталкивались с такой ошибкой смешения форматов?
Поделитесь опытом в комментариях