Даже если вы наняли хорошего специалиста, он может плохо работать, а то и вовсе сбежать. И кофе с печеньем в офисе, корпоративы и «молодой дружный коллектив» его не удержат.
Потому что найм — всего 50% успеха. Вторые 50% — его эффективная интеграция в команду.
Ментор бизнеса Лариса Киселева напоминает:
Успешный онбординг — это не про формальное знакомство с правилами, а про быстрое создание чувства принадлежности и доверия.
Лариса рассказала, что дает правильный онбординг
✅Сокращает время выхода на эффективность: Новый сотрудник, который чувствует поддержку, быстрее понимает процессы и начинает вносить реальный вклад.
✅Снижает токсичность и тревожность: Первые дни на новой работе — всегда стресс. Дружелюбная атмосфера помогает его снять, снижая риск выгорания на старте.
✅Повышает лояльность: Решение остаться в компании часто принимается в первые 3 месяца.
✅Укрепляет культуру: Правильное знакомство помогает ему не просто «вписаться», а обогатить команду своими идеями.
Один день, потраченный на качественное включение новичка повышает вероятность удержать ценного специалиста и быстрее включить в работу и получать результаты.
Какая схема онбординга в вашей компании?
