Когда эксперт не хочет говорить

Эксперты в обучении - это очень не просто. Особенно в компании, где у него, эксперта, никакой особой мотивации отдавать материал и знания может не быть. Разве что похвалят и все. А нам для разработки курса нужно много всего: и материал базовый и ответы вопросы и примеры. И как достать?

В качестве примера - интервью. Иногда смотреть/слушать интересно, а иногда нет. Даже может быт эксперт отличный, который обычно увлекает, а тут раз - не смотрится совсем. Смотря на это глазами того, с кем говорят - все дело в вопросах. У меня интервью берут часто. Иногда отвечать на вопросы очень интересно, а иногда - совсем тоскливо. В ответ на скучные вопросы очень сложно заставить себя активно и интересно рассказывать. Определения начинают спрашивать, какие-то термины - это все можно найти без эксперта.

Потому к разговору с экспертом нужно готовиться. Вопросы придумывать такие, чтобы эксперту было интересно на них отвечать. И чтобы ответы получались интересными. Интерес проявлять не только к тому, чтобы курс сделать, но и к тому, что эксперт делает и его личности. Похвала еще никому не помешала, пусть многие ее и принимать не умеют. Иногда стоит найти актуальные публикации, самого эксперта или по теме. Посмотреть, что пишут и говорят, забрать удачные формулировки. Заодно - прийти уже в теме.