Каждый может быть ментором. Или нет?

Недавно общалась с читательницей, которая оставляла запрос на консультацию. Кстати, это снова можно сделать и скоро пришлю ссылку на новую анкету. Так вот - говорили о менторстве в компании, как его развивать, как мотивировать менторов, как их привлекать и удерживать.

Возник вопрос: А все ли могут быть менторами? Достаточно ли просто иметь опыт и хороший карьерный путь, чтобы помогать другим? Точно ли ничего больше не нужно? Потому что от этого зависит то, в кого мы будем инвестировать как в ментора. И не будем привлекать тех, кто для этого не создан.

Небольшое исследование показало, что ментор должен обладать неким набором качеств. Нужно:

1) Энтузиазм делиться опытом и знаниями. Даже не просто энтузиазм, а внутренняя потребность, которую нужно реализовать.
2) Уважительное отношение к окружающим. Особенно к их незнанию и неумению.
3) Желание инвестировать в других.
4) Умение давать честную и прямую обратную связь. Тут важно слово "честная", потому что часто - это сложнее всего.
5) Умение активно слушать и проявлять эмпатию. Последнее хоть и развивается, но точно не всем свойственно и далеко не все хотят работать в этом направлении.

А еще ментор обязательно должен быть очень заинтересован в своей роли и в том, что он в этой роли будет делать.

Вот получается, что ментором точно могут быть не все. Потому что все эти качества, которые есть в списке, есть не у каждого и не в каждом их развить можно. Вот пункт 3 вообще, скорее всего, нельзя развить. Он про давать и брать и про то, что дающими могут быть не все (очень хорошо про это написано у Адама Гранта).

Менторство взлетит, если под него подобрать правильных людей. Это очень важный и нужный инструмент, так же как коучинг и все остальное, что поддерживает и направляет. Особенно в эпоху всего цифрового, когда очень нужен живой контакт. И когда нужен тот, кто поможет разобраться в море информации. Но нужно работать над тем, чтобы выбрать тех, кто подходит к этой роли.