Обучение не может жить само по себе

Часто в статьях и результатах исследований про факторы успеха корпоративного e-learning говорят о том, что он, этот e-learning, должен стать частью жизни компании. Совет кажется очевидным, ведь раз внедряем, то это и есть часть деятельности.

Но речь идет об одной очень важной задаче - про e-learning нужно говорить. Это должно стать частью всех корпоративных сообщений и только тогда обучение станет заметным и привычным.

Для успеха нужно не любопытство и не яркая рекламная кампания. Для успеха нужна привычка, базовая и автоматическая. Чего-то не знаю - иду в систему обучения или в базу знаний и там все нахожу. Для такой привычки недостаточно отдела обучения и даже HR департамента целиком. Нужны руководители и топ-менеджеры, нужны пометки в документах, отсылки в стратегиях и презентациях компании. Вот управление рисками нельзя внедрить полноценно, если им будет только один отдел заниматься. И безопасность труда так тоже не обеспечить. И то и другое должно быть частью деятельности каждого сотрудника и тогда заработает. Обучение, постоянная задача развития и актуализации знаний - они не могут жить сами по себе, только в словах и деятельности ответственных.

Отсюда исключительно актуальная задача тех, кто за e-learning и все вокруг него отвечает - сделать так, чтобы про обучение все знали и помнили постоянно. Где нужно про это говорить, писать, упоминать?