Не все могут быть экспертами

Как мотивировать экспертов делиться знаниями? Как это сделать за деньги, а лучше (и чаще) всего без них? Ведь есть же люди, которые знают, как делать правильно, а рассказывать про это не хотят. Надо же их убедить это сделать.

Неудача в этом деле связана чаще всего не с упрямством и плохим характером экспертов. И даже не с отсутствием финансовой мотивации, на которую мы часто все списываем. Просто далеко не все могут быть экспертами.

Некоторые люди просто не готовы что-то отдавать. Они готовы брать, а вот делиться не готовы. Они так устроены и мы не можем их переделать.

Не все умеют рассказывать, как они делают то, что умеют. Некоторые про это даже не думают. Правильно будет сказать так - они не думают о том, как они думают. И завтра не начнут это делать.

Кому-то очень сложно дается изложение в любой форме. От речи до текста. По любой личной причине.

Человек может быть отличным специалистом, он может знать все на свете по своей теме, он может постоянно учиться. Но это не делает его экспертом, который может передавать знания.

И как быть?

- Искать тех, кто готов передавать. Как правило, такие люди внутри компании будут готовы это сделать без особой мотивации, потому что им самый процесс приятен.
- Не пытаться заставлять тех, кто делать этого не умеет. Получится совсем печальный материал.
- Пробовать учить делиться.