Лучшее вместо нового

На прошлой неделе участвовала в хакатоне про смешанное обучение, который организовал Олег Замышляев и его коллеги из МОЗ. Была в жюри и с удовольствием слушала решения для кейса. И самое главное, что нужно вынести из этого опыта, что если ты внимательно слушаешь, ты услышишь много интересного.

Одна из команд в обосновании своего решения сказала очень важный тезис: "Не стоит говорить слушателям, что теперь вы будете жить по-новому и делать новое. Нужно сказать, что вы будете делать то, что вы делаете, но намного лучше".

Про это писали братья Хизы в "Сердце перемен". Это уменьшение размера перемены. Но кроме того, это способ показать, что то, что близко и значимо, останется. Только теперь будет возможность сделать это еще лучше.

В корпоративном обучении, да и в целом в современных компаниях, очень часто ставка делается на новое. Это, возможно, правильно, но вот прошлый опыт был, есть и будет. Отвергать его = дискредитировать усилия, которые были уже вложены. Это опасно. Вроде как все старое не имеет значение и только новое стоит внимания.

- Но все то, что есть возможно только потому, что кто-то раньше делал, пусть и старыми методами;
- Новое - это развитие, но не уничтожение того, что было сделано.

Для сотрудников важно, что их работу ценят и сейчас, в том виде, в котором она есть сейчас. А не только, если ты все поменяешь.

С другой стороны новизна пугает. Это нормально, потому что нарушается статус кво, это страшно. Тут как раз все ранее сделанное - это страховка от этого нового. Нечто, что помогает мне идти вперед и развиваться.

Опираться нужно на то, что есть. Если снести фундамент, дом долго не простоит.