Сила примера или руководитель, который говорит с нами по душам

Поддержка руководства для любого проекта по обучению в компании - залог успеха. Обучение нельзя встроить в жизнь компании, если оно живет само по себе. Про него должны говорить руководители, оно должно быть инструментом для достижения целей компании. На самом деле, если некий топ-менеджер выступает перед коллективом в новогоднее время, говорит о том, какие цели и планы на будущий год, но при это не говорит про то, чему мы должны обучиться в следующем году, как это важно и как встраивается общую картину и стратегию, то в такой ситуации обучение в этой компании находится в зоне риска.

Иногда в начале курса можно найти видео, в котором руководитель говорит о том, что тема важная и почему. Это хорошо. Но что если мы попробуем предложить руководителю, а лучше всем сразу, делиться своим учебным опытом и опытом своего роста и развития?

- Всегда интересно узнать историю тех, кто много добился. А уже историю тех, с кем достаточно близко работаешь - тем более.
- Поделиться опытом всегда приятно. И когда человек уже чего-то достиг, ему зачастую это важно сделать. А потому для руководелей такая задача может быть привлекательнее, чем просто правильные вступительные слова.
- Строится общая культура обучения, в которой учатся не только рядовые сотрудники, но начальство. И это важно, потому что "Я-МЫ учимся". Вот это чувство толпы, ощущение чего-то общего со всеми - очень сильный мотиватор.

Личные примеры и личные истории успеха - очень заразительны. Потому что они рисуют нам образ. Мы понимаем, какими мы можем быть, куда идти и чего стремиться. Именно личный опыт делают из абстрактного желания что-то делать, вполне реальную систему достижений.