Project-менеджер | IT

Неклассическое чтение для руководителей: книги по стратегическому управлению от ведущих ученых и отчеты аналитиков

#почитать

Предлагаю оставить бизнес-литературу с «успешным успехом» в стороне и изучить материалы, подготовленные ведущими учеными в области стратегического менеджмента, а во второй половине подборки — обратить внимание на необычные статистические сборники и отчеты, которые вы скорее всего не встречали ранее. Рассказываю, что внутри, сколько времени потребуется на изучение.

⏱Читать статью

Agile, SMART, Scrum, Lean. Взболтать, но не смешивать

#почитать

Используемые подходы – отлично дополняют друг друга:

- Agile дает общие основополагающие принципы.
- Lean вносит некоторые дополнительные полезные акценты в Agile, например, позволяет правильно приоритезировать задачи, что бы обеспечить максимум пользы при экономии ресурсов.
- SMART позволяет формировать четкие и понятные цели и задачи высокого уровня готовности к включению в бэклог.
- SCRUM дает готовый эффективный регламент для проведения работ командой проекта.

Бэклог - основа всего процесса.

⏱Читать статью

💬 Примите участие в уникальном исследовании ADVANTA!

ADVANTA – российский разработчик программного обеспечения для управления проектами и консалтинговая компания, которая внедряет процессы проектного управления, автоматизируя работу всех участников проектной деятельности.

⚡️ Приглашаем руководителей проектных офисов и топ-менеджеров компаний принять участие в новом исследовании!

Его результаты помогут создать полную картину трендов проектного управления, составить портрет успешного проектного офиса, а также оценить роль управления проектами в реализации стратегии цифровой трансформации компаний. Заполнение анкеты займет не более 15 минут.

В благодарность за уделенное время мы предусмотрели полезные подарки:
🎁 Электронная книга «С чего начать внедрение проектного управления»
🎁 Доступ к экспресс-тарифу онлайн-курса «Управление проектами компании. Как построить систему, которая дает результаты»

УЧАСТВОВАТЬ В ИССЛЕДОВАНИИ

Реклама. ООО «Адванта Консалтинг». ИНН 6671428349 erid: LjN8K4nfD

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю с 12 по 18 февраля

🔖 Почитать:

▫️Почему редизайн продукта часто заканчивается фейлом
▫️Тёмные боги корпоративной архитектуры — в стиле Warhammer 40к
▫️Технологии интеграции систем
▫️OKR не отстой
▫️"Высшие" аспекты Agile
▫️Оптимизация процессов через деньги
▫️Борьба за маржинальность
▫️Как нефункциональные требования формируют архитектуру
▫️Техзадание на разработку мобильного приложения
▫️Жизненный цикл команды по модели Такмана
▫️Дефективное управление временем
▫️Успокоительный текст про управление проектами
▫️Чтиво. Экспедиции Колумба с проектной точки зрения (полный провал)

👀 Посмотреть:

🌐 Discovery-процесс в продукте ⏱30 минут
🌐 Нетрадиционные методы работы с пользователями ⏱20 минут
🌐 Начните с вашей команды ⏱25 минут
🌐 Применение средств автоматизации документирования к задачам бизнес-аналитика ⏱40 минут
🌐 Презентация продукта как искусство ⏱35 минут

➡️ Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Почему большой редизайн продуктов часто заканчивается фейлом

#почитать

Почему не надо спешить с большим редизайном продукта, если клиенты привыкли к нему и хорошо изучили, и если этих клиентов много - на примере платежного приложения Stripe.
А вообще, как полагает автор, Google - это устаревающая DIY-система, предыдущего поколения, а будущее за DFY-принципом («сделаем за вас»), поэтому (ре)дизайн продуктов в будущем уже не будет иметь такого большого значения.

⏱Читать статью

Пятничное. "Реально работающий отдел нейросотрудников"

#почитать

Описание no-code-платформы нейросотрудников (ChatGPT, разумеется).

Нейро-сотрудники объединены в полноценные отделы с нейро-руководителями и нейро-подчиненными.

Интересно, общаются ли они между собой и со своими нейро-начальниками

⏱Читать статью

▫️ Agile-велосипед, или почему не используем популярные фреймворки

#почитать

Когда мы задумались о выборе управленческого фреймворка, в командах был ряд проблем с планированием. Например, входящая задача от клиента либо назначалась инженеру, либо попадала в бэклог. Мы не задумывались, сколько «карточек» будет попадать в «день» каждого инженера. В итоге иногда всё это превращалось в настоящую «стену задач».

⏱Читать статью
или ▫️ Смотреть видео ⏱45 минут

via @ПодгоревшийАналитик

Уверены, что ваши софтскилы не вредят команде?

Пройдите тест, чтобы узнать ответ, и получите приглашение на встречу закрытого «Грейд клуба» Яндекс Практикума.

«Грейд клуб» — закрытый офлайн-клуб,
где лидеры цифровой индустрии драйвят сферу развития IT-специалистов.

Среди спикеров HR, T&D, лидеры цифровых команд, EdTech-инфлюенсеры и другие эксперты IT-индустрии.

Формат: офлайн
Место встречи: Community, Космодамианская наб., 2, Москва
Дата и время: 28 февраля в 19:00

Подробнее

Реклама. ООО Яндекс ИНН 7736207543

Делегирование поиска информации чат-боту

#почитать

Проблема:
Как сделать так, чтобы всё, что генерирует команда, собиралось и хранилось в одном месте, чтобы каждый мог это применять? Сам пробовал и видел очень много попыток выстроить хранилища разной степени сложности: базы знаний, чаты, диски, таблицы, но всё это благополучно забрасывается через неделю-две после создания - самим же создателем.

Единственное рабочее решение:
- Оставить только ОДНО место для хранения информации. Не что-то лежит в таблицах, что-то в чатах, а всё лежит в одной внутренней Википедии.
- Назначить ответственного за хранение актуальной информации. Это может быть вообще любой человек в компании.
- Настроить окно и правила сбора информации.

Как это выглядит в жизни:
- В моей компании всё хранится в Notion.
- Ответственный за актуальность информации — проджект-менеджер.
- Окно сбора — бот «Накорми меня ссылкой».

⏱Читать статью

Как Agile поменял регулярный менеджмент

#почитать

Регулярный менеджмент — это систематическое управление процессами и ресурсами с целью достижения стабильности и устойчивости в работе команды или организации. Он включает в себя постоянный мониторинг, оценку и корректировку деятельности.

Важно понимать, что в то время, когда появился регулярный менеджмент, существовали совсем другие принципы управления, которые создавались под другие задачи, в основном промышленного характера. Не было такой динамики, конкуренции и от организации не требовалось той скорости и гибкости, которая требуется сейчас.

⏱Читать статью

-Не могу найти работу. -Нет откликов на резюме.
-Не зовут на собеседование.
😞

Эти проблемы возникают у многих в процессе поиска работы и решать их нужно с сертифицированным карьерным консультантом, таким как Оксана Синягина. Оксана работает в сфере IT уже 17 лет и  отлично знает рынок труда в IT.

В своем
Телеграм канале
Оксана делится:

✅  Актуальными трендами и возможностями, которые предлагает IT-сфера. 💡
✅  Рассказывает, какие навыки и знания нужны для успешного старта и роста в айти. 🚀
✅  Делится полезными материалами для самообразования и развития профессиональных компетенций. 📚
✅  Раскрывает секреты успешного прохождения собеседований и взаимодействия с работодателями. 🗣

Подпишись на канал Оксаны и

>>ПОЛУЧИ БЕСПЛАТНЫЙ
ГАЙД:
"Как настроить LinkedIn, чтобы он работал на вас" 🎁

>> Перейти на канал

Разница между обязанностями проджекта и продакта на простых примерах

#почитать

Если в двух словах, то первый управляет всем продуктом (в примере выше CRM-системой), а второй – управляет проектом, как частью продукта (доработками в рамках продукта). Продакт отвечает на вопросы «Что мы будем делать?», «Зачем мы это будем делать?», а проджект – на вопросы «Как именно мы будем это делать?», «Почему будем делать именно так?», «Когда мы это реализуем?»,«Кто это будет делать?»

⏱Читать статью

👌 @agile_minutes
#бизнес #владелец_продукта

Йен Маккалистер: "Что отличает 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших"

#почитать

( Senior Director of Product for Vehicles Uber. Founder of AmazonSmile. Former Director of Product at Airbnb. )

10 лет назад я написал ответ на вопрос на Quora. С тех пор его посмотрели почти миллион раз. Сегодня многие менеджеры по продуктам знают меня по этому посту. Тогда, в 2012 году, я руководил несколькими продакт менеджерами в Amazon. С тех пор я руководил почти сотней менеджеров по продуктам в Amazon, Airbnb и прочих стартапах, а так же был старшим менеджером и директором по управлению продуктами. Мой опыт вырос. Кажется, сейчас самое время подумать, что я возможно упустил 10 лет назад и обновить мой пост о Топ 1% продактах.

Вот список навыков из моего прошлого поста, некоторыми из которых обладают 10% лучших менеджеров по продукту, но у 1% есть большинство из них:

▪️Мыслить по крупному
▪️Договариваться
▪️Упрощать
▪️Расставлять приоритеты
▪️Исполнять
▪️Понимать технический долг
▪️Понимать хороший дизайн
▪️Писать эффективные тексты

Навыки выдержали испытание временем. Хотя кое-что я упустил. Ниже список дополнительных компетенций, которые я стал уважать и осознавать их важность за последнее десятилетие:

▪️Зарабатывать доверие. 1% ПМ-ов понимают людей
▪️Эффективно противостоять. 10% ПМ-ов знают как дать отпор.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 5 по 11 февраля

🔖 Почитать:

▪️Ответ на статью McKinsey об измерении продуктивности разработчиков
▪️Чек-лист: технический аудит IT проекта
▪️Как не допускать саморазрушения команды
▪️Обзор книги «Я всё! Почему мы выгораем на работе и как это изменить»
▪️Как сохранить страсть к профессии
▪️Правильная организация спринта
▪️Как резать косты и не зарезать проект
▪️Правильные метрики
▪️RICE-методика приоритизации задач
▪️Организация системы оплаты в компаниях, занимающихся разработкой
▪️Аналитика данных формирует принятие решений при проектировании интерфейсов
▪️Скрам-команда без Скрам-мастера
▪️Сплочение команды на примере техподдержки Cloud.ru
▪️Что должен уметь джуниор системный аналитик по профессиональному стандарту Минтруда
▪️Неприятные ситуации в рабочих переписках
▪️Ушли от созвонов в метавселенную

👀 Посмотреть:

🌐 Управление ожиданиями ⏱45 минут
🌐 Ошибки внедрения OKR ⏱20 минут
🌐 С чего начать запуск нового продукта ⏱35 минут
🌐 Пишем первую спецификацию на REST API ⏱35 минут
🌐 Инструменты руководителя проекта ⏱20 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

да