Project-менеджер | IT

Программа «Несбытие мечт»

#почитать

Любая задача порождается проблемой, то есть встречей с сопротивлением, препятствием, преградой, трудностью.

«Сбытие мечт» — это успех, прогресс, развитие и удовлетворённость, самореализация и самосознание. Счастье. Кроме того, это благополучие и перспективы (заделы) на будущее. Ведь мы движемся от одного «сбытия мечт» к другому. От одного успеха к другому. Благодаря чему приобретаем уверенность в себе и в светлом будущем.

И, наоборот, если у нас происходит постоянное «несбытие мечт», то мы утрачиваем уверенность в себе и светлом будущем. Нас охватывает уныние и безнадёга. А часто мы теряем ещё и деньги, время и здоровье.

Таким образом, нас беспокоит не проблема «управления сложностью организации» сама по себе, как таковая, а проблема, являющаяся её следствием.

⏱Читать

«Пацаны не извиняются» и другие ошибки IT-руководителя

#почитать

... особо эмоциональны работники творческой сферы. Это графические дизайнеры, инфограферы, копирайтеры, 2D- и 3D-художники. В условиях агрессивного стиля управления их эффективность в три раза ниже!

⏱Читать статью

Как не продолбать релиз

#почитать

Наши команды разработали два известных инструмента - это Test IT и TeamStorm.
Цель моей статьи — помочь наладить вывод релизов качественно и в срок всем, кто так или иначе связан с обеспечением качества на проекте. Также я надеюсь, что мой рассказ найдет отклик у всех, кто занимается релизами.
Это не регламент и не призыв к действию, а набор рекомендаций, который упростит вам жизнь.

⏱Читать

Как выбрать подходящую методологию: неустаревающее руководство

#почитать

Методологий в IT великое множество, по первой же ссылке в гугле описано 7 методологий. Достаточно долго экспериментируя с различными методологиями, я, для себя, выделил 4 основных:

- Инструкции
- Водопад
- Гибкие методологии
- Ничего не понятно

⏱Читать

🙃

Все говорят, что работы в айти стало меньше...

На самом деле, работы полно. Мы подготовили 5 правильных канала с вакансиями для тестировщиков, аналитиков, проджект-менеджеров и программистов.

В чем фишка этих каналов?

— зарплатная вилка🍴во всех вакансиях
— еженедельные подборки стажировок для начинающих — как здесь (для QA), здесь (для PM) и здесь (для BA&SA)
— быстрый телеграм/email контакт для прямой связи с рекрутером
— удобная навигация по уровням/условиям работы/направлениям тестирования

▪️QA Jobs — работа для тестировщика
▪️PM Jobs — работа для Project и Product менеджера
▪️BA & SA Jobs — работа для бизнес- и системых аналитиков
▪️C# & .NET Jobs — работа для C# инженеров
▪️DS&ML Jobs — работа для DS инженеров

Подписаться на все каналы сразу

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 29 января по 4 февраля

🔖 Почитать:

▪️Проведение исследования рынка: 100 источников в одной табличке со ссылками и кратким описанием
▪️Правильные коммуникации в команде, пошаговая инструкция
▪️Рассказ о системе управления знаниями в Сбере
▪️Сэкономить четверть бюджета проекта с помощью чек-листа качества бизнес-требований
▪️Как аналитик влияет на успех IT-проекта
▪️Как создаются сильные команды
▪️Очередная подборка книг для РМ и Владельца Продукта
▪️История лидерства
▪️Definition of Done
▪️Как работать с техдолгом
▪️Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику

👀 Посмотреть:

🌐 Как структурировать информацию по продукту ⏱10 минут
🌐 Проработка нефункциональных требований ⏱2 часа
🌐 Шаблоны и автоматизация — средство роста аналитика и техписа ⏱1 час
🌐 Нейросети для управления проектами | ChatGPT, OpenAI Assistant, MIRO AI Assist, Google Sheets/Docs ⏱10 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

😏

🔥 Есть отличная возможность пройти бесплатный мини-курс Skillbox по управлению проектами. За 4 дня вы изучите инструменты для управления проектами, научитесь собирать сильные команды и работать с заказчиками, создадите мощное портфолио, которое поможет стартовать в профессии.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас: https://epic.st/v-cce

И получите чек-лист «Запускаем проект с нуля» в подарок!

Кому подойдёт мини-курс?

📎 Тем, кто хочет сменить работу
Разберётесь в основах профессии. Начнёте управлять проектом под руководством эксперта и поймёте, подходит ли вам эта профессия.
📎 Менеджерам проектов
Получите методички и чек-листы опытных project-менеджеров. Узнаете, какие метрики покажут успешность ваших проектов.
📎 Руководителям и собственникам бизнеса
Научитесь управлять командой и понимать заказчиков. Узнаете, где искать новые проекты. Сможете наладить работу сотрудников.

Встречаемся онлайн сразу после регистрации 😉

Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880

От PMP до P3express: какую сертификацию выбрать руководителю проектов (и какие доступны в РФ)

#почитать

Сравнение самых популярных сертификаций для проджектов по цене, сложности экзамена и длительности обучения.

Какие есть сертификации? В обзоре представлены следующие:

PMP — Project Management Professional;
P3P — P3express Practitioner;
P2F — PRINCE2 Foundation;
P2P — PRINCE2 Practitioner;
PM² — PM² Foundation;
PSM — Professional Scrum Master I;
ACP — Agile Certified Practitioner;
APF — AgilePM Foundation;
APP — AgilePM Practitioner.

Это не все сертификации, что есть на рынке, но ключевые. Каждая подтверждает знания в определённой области. Так, AgilePM Practitioner показывает, что вы глубокого погружены в Agile-принципы, а сертификация P3express Practitioner — что вы овладели пошаговой методологией P3express.

Примечание: в РФ сейчас трудности с доступом к различным сертификациям; большинство зарубежных сертификаций нельзя оплатить с российских карт, а сами экзамены доступны только на английском языке.

⏱Читать статью

Как найти руководителя международного проекта

#почитать

Заказчик обратился по рекомендации. Фундамент – личный бренд собственника, известного в мировых кругах. 

Цель: проведение туристических, развлекательных мероприятий для миллионеров, миллиардеров по всему миру.

Сложность была в том, что заказчик не хотел рассматривать кандидатов, проживающих на Бали. Только готового переехать.

Объяснил это тем, что на острове нет достойных представителей.

⏱Читать статью

Пятничное. Взлёт и падение Ай Би Эм

#почитать

Одна из старейших технологических компаний в мире, на счету которой мейнфреймы, некоторые языки программирования и инструменты на основе искусственного интеллекта. Но, - спросите обычного человека в возрасте до 40 лет, - чем именно занимается (или занималась?) Ай-Би-Эм, и ответы будут в лучшем случае расплывчатыми. «Что-то связанное с компьютерами?» — это лучшее, что смогли придумать представители поколения Z, которых я опрашивал.

В летописи гаражного предпринимательства IBM занимает одно из легендарных мест в качестве не очень страшного монстра. В 1980 году, уязвлённые 13-летними антимонопольными разбирательствами, её руководители совершили колоссальную ошибку, разрешив 25-летнему Биллу Гейтсу, соучредителю компании с несколькими десятками сотрудников, оставить за собой права на операционную систему, которую IBM по субподряду разрабатывала для своего тогда ещё секретного проекта персональных компьютеров. Эта ошибка стала причиной создания Microsoft.

Поражали анахронизмы в компании. Спустя десятилетия после того, как большинство крупных американских компаний перешли к управлению с помощью профессиональных менеджеров, IBM оставалась семейной компанией, которая проповедовала преданность превыше всего, не решая при этом внутренних проблем. (А в какой семье не так?) Её боссы враждовали между собой. При этом компания фанатично обслуживала своих клиентов и, начиная с эпохи депрессии, гарантировала своим работникам пожизненное трудоустройство. Как в Японии. Кредо IBM — «Уважать личность». И что из этого получилось?

⏱Читать статью

Адаптивные команды

#почитать

Топологии команд были описаны Мэтью Скелтоном и Мэтью Элиасом в виде фреймворка. Основной принцип Team Topologies заключается в создании более адаптивных и гибких команд, что способствует более быстрому достижению поставленных целей.

Team Topologies вводит несколько ключевых видов команд, которые могут быть использованы в структуре организации:

Потоковые Команды (Stream-Aligned Teams). Эти группы специализируются в определенных потоках работы, таких как разработка новых функциональных возможностей продукта или обеспечение его непрерывной поставки. Они ориентированы на оперативное выполнение задач в своих областях, что улучшает скорость и предсказуемость разработки.

Команды Сложных Подсистем (Complicated-Subsystem Teams). Эти группы занимаются созданием и поддержкой сложных компонентов или подсистем в продукте или системе. Обладая экспертизой в конкретных областях, они специализируются на технически сложных аспектах продукта, обеспечивая его надежность и эффективность.

Платформенные Команды (Platform Teams). Ответственные за разработку и поддержание общей платформы, используемой другими группами в организации. Эти команды создают инфраструктуру, инструменты и сервисы, упрощающие и ускоряющие процессы разработки для всех остальных команд, способствуя тем самым повышению продуктивности и гибкости всей организации.

Команды Поддержки (Enabling Teams). Они играют важную роль в обеспечении эффективности работы других групп. Предоставляя инструменты, обучение, консультации и другие ресурсы, необходимые для успеха остальных команд, эти группы поддерживают и стимулируют инновации, обеспечивая необходимые знания и ресурсы для других групп в организации.

⏱Читать статью

Гроув. "Высокоэффективный менеджмент". Конспект на 3 странички

#почитать

Что должен делать эффективный руководитель:

- Добавлять стоимость, а не просто передавать информацию
- Быть вовлечённым во всё
- Пробовать, а не ждать
- Решать проблемы на наиболее низкой ступени прибавления стоимости

На каждого сотрудника нужно вести «дежурное» досье, в котором вы будете накапливать важные, но не требующие немедленного решения вопросы для обсуждения на следующей встрече.

⏱Читать конспект

😏

В команде говорят, что их лид некомпетентен. Как действовать

#почитать

Что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании.

⏱Читать статью

🫤

“У каждого продукта есть пользователи, но не у каждого — комьюнити”. Команда любого продукта должна уметь работать с пользователями

#почитать

Давайте сразу разделим понятия пользователи и комьюнити. У каждого продукта есть пользователи, но не у каждого — комьюнити. Это не одно и то же. Пользователи из разных сообществ помогают генерировать ценные, полезные советы по продукту. Например, сегодня комьюнити фронтендеров приходит и говорит, что фронтенд неудобно катить через наш CI/CD. Это резонная обратная связь, которая помогает менять продукт в лучшую сторону.

А завтра люди из этого комьюнити придут к лиду разработки фронтенда и предложат обновить версию JS или переехать на другой фреймворк. Вроде бы и там и там обратная связь, только с разными отделами. Но это уже будет фидбек от пользователей, а не от комьюнити в целом.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 22 по 28 января

🔖 Почитать:

▪️Управление стрессом в удаленных командах
▪️Хит недели на Хабре: Почему новым сотрудникам платят больше, чем работающим давно
▪️20 тайм-трекеров на любой вкус (антихит недели на Хабре)
▪️Неклассическое чтение для руководителей
▪️Как руководить экологично
▪️Чем отличается 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших. Иэн Макалистер
▪️Управление проектами в работе и жизни
▪️Айсберг системного мышления
▪️Экс-вице-президент по работе с персоналом Google: «Отделите рабочие цели от зарплаты»
▪️Теория игр за 15 минут
▪️Agile поменял принципы регулярного менеджмента в компаниях
▪️Чтиво: многолетний адский бардак в Boeing
▪️Без ТЗ будет ХЗ. Антикейс

👀 Посмотреть:

🌐 Как научиться писать документацию и какой она должна быть ⏱30 минут
🌐 Agile-интервизия ⏱50 минут
🌐 Диагностика команды в преддверии больших изменений ⏱30 минут
🌐 Постпроектное сопровождение ⏱1 час
🌐 Как руководителю вовлекать и управлять через истории ⏱1 час

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Здесь проджекты понятно рассказывают про разработку, а фронтенды объясняют, как пройти собеседование в компанию мечты

А еще в канале ДАЛЕЕ  一 большого веб-продакшена 一 каждую неделю выходят посты про рост в диджитал-профессиях, чек-листы, разборы кейсов и вакансии. Здесь много полезного для дизайнеров, менеджеров, разработчиков и даже эйчаров. 

Заходите и подписывайтесь 🤙

Реклама. ООО "ИА ДАЛЕЕ". ИНН 7704642617. erid: LjN8K1xSB