Project-менеджер | IT

Пример из практики: в ТЗ написано, что кнопка Х должна выглядеть и отрабатывать определенным утвержденным образом. Заказчик за это цепляется, говорит, мол, нет, должно быть по-другому. В то же время далее по списку есть неточность в описании бизнес-логики. На нее заказчик внимание не обратил, потому что сфокусировался на кнопке, которая ему может и не понравилась, но влияние на результат имеет куда меньшее. Вот и получилось, что кнопку мы сделали красивой на разработке, а бизнес-логика сломалась — нужно будет больше времени потратить на исправление, и, возможно, уже после релиза. Минус деньги, минус время, минус хорошее настроение.

— Какой же болезненный у вас опыт, однако. Мой опыт подсказывает, что подобная практика складывается только в тех местах, откуда у сотрудника нет выхода. Армия, тюрьма и другие психически нездоровые коллективы.Потому что применение армейского подхода в конкурентной среде приведет к знаменитой фразе Масяни: «Директор? Иди в жопу, директор, не до тебя сейчас». Причем сказанной всем коллективом (либо наиболее компетентной его частью).

«Мир менеджера — это мир переговоров, в котором маркетинг встречается с финансами. Мир разработчика — это мир точных значений, в котором обитают технологии и различные методы проектирования. Понимать чужие аббревиатуры будет полезно и тем, и другим.»

Нужен ответственный за поддержку и развитие карт текущего процесса. В нашей команде это деливери-менеджер. Я фасилитирую встречи, поддерживаю в актуальном состоянии VSM, организую и помогаю проводить изменения. Если никто не будет этим заниматься, есть риск, что коллективная ответственность превратится в коллективную безответственность.

Разработка MVP – это прогулка по минному полю. Никогда не знаешь, где разорвется. Моя задача рассказать об инструментах и фреймворках, которые значительно облегчат (и удешевят) процесс. Все, как вы любите – ссылки, схемы, личный опыт.