Думаю о ваших проектах

Про романтизацию предпринимательства

Второй по популярности вопрос ко мне: «Почему ты не откроешь что-то свое?». Вопрос хороший. Ведь если так подумать, то у меня уже есть опыт запуска разных продуктов, выстраивания процессов, лидерства больших команд, составления бизнес-моделей, фин.учет, да и всё остальное. Я делала всё это много раз и консультировала других людей как это сделать. Проходила все те же шаги, только без подписи «генеральный директор» рядом со своим именем. Но именно по той причине, что я точно знаю какого это, я этого и не хочу (по крайней мере, прямо сейчас).

Последние три года я работаю, живу и дружу в основном только с фаундерами разных бизнесов. Причем с разбросом от «у нас одни минуса на счетах» до «мы закрыли год с 10+ лярдов». Так вот какие есть наблюдения. Те, кто только хотят начать заниматься своим делом и никогда не сталкивались с бизнесом до этого, очень много обсуждают идеи, обертку, пользу миру и дальше по списку. Они горят и вдохновлены. Для них это всё видится как свобода и самовыражение. Но, к сожалению, большая часть «предпринимательских будней» будет не про это.

Если бы меня попросили собрать описательный образ предпринимателя, то это был бы «человек, который 24/7 смотрит в монитор, постоянно держится за голову и думает, где найти еще денег» 😁

Как заплатить зарплаты? Где взять третий кредит, чтобы погасить предыдущие два? Как масштабироваться и добавить еще пару нулей к своему результату?

А еще это человек, который думает о работе всегда. Его рабочий день не заканчивается в 19:00, да и в отпуске, и дома. Нельзя поставить это на паузу. Сегодня у него всё супер, а завтра минус. Это про риск, нестабильность, нервы, ответственность за других. Как говорится, человек со здоровой психикой никогда бы не согласился стать предпринимателем (и в этом что-то есть).

Да, у всего этого есть и обратная сторона. И более того, я уверена, что когда-нибудь тоже помашу рукой стабильности и открою что-то своё. Но это будет уже совсем другой пост и история…)

13 коанов, Дёмин и Изионисты

Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.

Коан – от японского слова «公案 », которое можно перевести как «вопрос для размышления».

Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:

Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
📌Скепсис и закрытая позиция – лучшие средства для того, чтобы провести жизнь в примерочной будущего или на складе прошлого;
📌Попробовать быть живым, а не правильным.

Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного

Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
📌Знать путь и уметь его пройти – большая разница;
📌Делай как я, вместо “Делай, как я говорю”;
📌„Чему я могу вас научить? А чему вы можете научить меня?“

И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.

❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.

Куда расти в менеджменте?

Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.

Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?

Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.

1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)

2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.

Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».

3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.

4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.

5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.

Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.

Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️

Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)

Суббота, лес, озеро и… парная страт.сессия, бережно записанная на plaud 🦦

«Мне это надо или мне это интересно?»

Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».

Пр-р вождение. Марафон из 800 вопросов… зубрежка билетов, среди которых «на сколько мм может быть стерт рисунок у шин» 🙂 Но права мне нужны.

Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.

Как у вас?

Я ровно через минуту после того как сказала: «весь август отдыхаю от лекций 🌚…»

Тра-та-та, привет всем!

На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).

Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.

Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.

В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.

Итог какой:

каждый раз я говорю «больше никогда, это последний, это сложно». И каждый раз проводя очередной воркшоп, забираю свои слова обратно 🙂

А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?

Немного полезностей про формы опросников и ИИ. Это мы сохраняем 🤝

https://t.me/technoceo/52