Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)