درخصوص ساختار شکست فعالیتهای پروژه
‌یک روش در مدیریت پروژه این است که بجای رسم یک نمودار WBS از دو نمودار استفاده شود و این نمودارها عبارتند از:
💢 ساختار شکست محصول Product Breakdown Structure با اختصار PBS که عبارت است از نمودار سلسله مراتبی ریز کردن محصول به اقلام قابل تحویل پروژه با هدف کنترل بودجه و درصد پیشرفت پروژه.


💢 ساختار شکست وظیفه ای یا Functional Breakdown Structure با اختصار FBS یا نمودار سلسله مراتبی ریز کردن عملیات پروژه به عملیات کوچکتر با هدف شناسایی فعالیتهای پروژه.

✴️ ساختار PBS بر اساس محصول یا آیتم های تحویل شدنی پروژه (Deliverables) تهیه می‌گردد. PBS یک درخت خانوادگی سلسله‌مراتبی از تمام محصولات و زیر محصولاتی است که تشکیل‌دهنده محصول نهایی هستند. اقلام قابل تحویل در مورد پروژه‌های تولیدی یا عمرانی مانند محصولات اصلی و محصولات فرعی، ساختمانها و بناها، تاسیسات و اجزای آن و در مورد بخش تحقیقاتی پروژه‌ها یا پروژه‌های کاملاً تحقیقاتی مانند گزارشات مکتوب، نقشه‌ها، نمودارها، جداول و نرم‌افزارها.
نکته مهم در تعریف اقلام قابل تحویل این است که باید به گونه‌ای تعریف شوند که بعد از اجرای هر مرحله از کار بتوان آن قلم را تحویل گرفت تا از روی آن بتوان درصد پیشرفت پروژه یا درصد تخصیص بودجه پروژه را کنترل نمود. برای رعایت این نکته در تهیه این نمودار بیشتر توجه باید معطوف به اسامی اقلام باشد نه فعالیتها و عملکردها، بنابراین هر باکس این نمودار معمولاً با یک اسم مشخص می‌شود و حتی‌الامکان از بکار بردن فعل اجتناب می‌شود.

✴️ ساختار FBS شناسایی فعالیتهای پروژه تهیه می‌گردد. در نمودار FBS به ترتیب کارهایی که باید انجام شوند نیز ذکر می‌شوند مثلاً برای بدست آوردن آمار مشتریان داخلی باید به ترتیب کارهای جمع‌آوری اطلاعات، دسته‌بندی‌ داده‌ها، محاسبه آمار مشتریان داخلی انجام شوند.
@Projectcontrolrtn