До конца этой недели здесь новых публикаций не будет. Дадим возможность по мере появления интернета или доступа к Телеграмму прочитать вышеуказанные сообщения и принять решение: что делать и куда идти.
Как я отношусь к блокировке Тг? Влияет ли это на мой бизнес?
Отношусь ровно. Как к дождю или снегу. Это участь всех мессенджеров (Max не исключение).
Закрывается одна возможность- появляется новая, надо выдохнуть и оглядеться.
Я давно присматриваюсь к платформе Sponsr. Вот и пришло время.
1. Кто не хочет потерять связь- переходим в Max 2. Для кого этот вопрос принципиальный ( неважно по каким соображениям) , но хотелось бы остаться в нашей группе единомышленников- дам ссылку на мой одноименный онлайн- журнал на Sponsr 3. Все прошлые публикации, которые были бесплатными в Тг ( самую мякотку): я продублирую для новичков из интернета по подписке " спасибо" ( 250 руб. в месяц) 4. Свежие публикации для тех, кто перейдёт в Max или подпишется на Sponsr - по прежнему останутся бесплатными, за исключением объёмных материалов с вложенными файлами, методиками, диагностическими опросниками и другими инструментами - это будет по цене подписки (500 руб в месяц).
Думаю, что не стоит объяснять почему.
Таким образом, каждый должен увидеть плюсы в изменениях, так устроен мир.
Для безопасного пользования любым мессенджером необзодимо использовать Режим безопасности.
"Чтобы установить безопасный режим в мессенджере MAX, откройте мобильное приложение, перейдите в «Профиль» -> «Приватность» (или «Безопасность») и активируйте переключатель «Безопасный режим»
Нет одной идеальной — каждая хороша в своей ситуации.
1. Конкуренция (Соперничество): Вы настаиваете на своем, подавляя оппонента.
· Когда применять: В критической ситуации, где ваше решение верное (например, техника безопасности), или при отстаивании четких границ. · Минус: Разрушает отношения ( как правило)
2. Сотрудничество: Поиск решения, которое устроит обе стороны на 100%. Самый сложный, но самый надежный способ.
· Когда применять: Когда отношения важны и есть время на поиск креативного решения.
3. Компромисс: Уступка с обеих сторон («ты мне — я тебе»). Решение «пополам ».
· Когда применять: Когда нужно срочно договориться, а на глубокий анализ нет времени.
4. Избегание (Уклонение): Попытка уйти от конфликта (сменить тему, отшутиться или уйти в игнор).
· Когда применять: Конфликт не стоит ваших нервов (например, спор двух коллег о погоде), или вам нужно время «остыть». · Минус: Проблема не решается, а копится.
5. Приспособление: Вы соглашаетесь с оппонентом, иногда в ущерб себе.
· Когда применять: Вы понимаете, что неправы, или тема для вас неважна, а для коллеги — принципиальна. · Минус: Ваши интересы страдают.
Как вы понимаете, "стерильных" ситуаций с точки зрения стратегии поведения в конфликте не бывпет. Все гораздо сложнее и запутаннее, часто эмоции окрашивают конфликт в совсем другие цвета..
Давайте попробуем составить алгоритм решения конфликта, чтобы сохранить свое ментальное и эмоциональное здоровье...
У меня есть наработки по этой теме, поделюсь в следующих публикациях.
А сегодня у меня завершающий день работы с группой по теме "Экспертиза проектной документации".
С большой теплотой приветствую новых участников канала❤️
‼️Психология отношений- тема очень волнующая и интересная . Давно хотела обсудить.
🔥Конфликты на работе — это практически неизбежная часть профессиональной жизни.
Они возникают из-за разницы в характерах, целях, взглядах на задачи или из-за конкуренции за ресурсы.
❓Почему они возникают, как их классифицировать и, самое главное, как из них выходить.
1. Основные причины конфликтов
Прежде чем решать проблему, нужно понять её корень. Чаще всего причины делятся на три категории:
✅ Организационные (структурные): · Нечеткое распределение обязанностей (кто за что отвечает). · Борьба за ресурсы (деньги, технику, помощь коллег, интересные проекты). · Плохая коммуникация (информация теряется или искажается). · Несправедливая система оценки и оплаты труда.
✅ Межличностные (психологические): · Личная неприязнь («не сошлись характерами»). · Разница в ценностях и жизненных приоритетах. · Стресс и выгорание (уставший человек легче срывается на других). · Нарушение личных границ.
🔥Раздел «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» (ПБ) является одним из самых сложных для прохождения экспертизы.
По статистике, количество замечаний по этому разделу традиционно велико, так как ПБ затрагивает безопасность людей и проверяется на соответствие огромному количеству сводов правил (СП) и федеральных законов.
‼️Полезные советы ГИПу от экспертов для минимизации замечаний по ПБ:
✅1. Проверьте исходные данные :
Начинайте проектирование с четкого определения функциональной пожарной опасности здания и его частей в соответствии с идентификационными признаками обьекта .
✅2. Соблюдайте принцип «не навреди».
Помните, что архитектурная выразительность не должна идти в ущерб безопасности (например, широкие проемы без дверей в противопожарных стенах недопустимы).
✅3. Увязывайте между собой разделы проектной документации, Передайте смежникам по инженерным сетям четкие требования по пожарной безопасности.
✅4. Учитывайте функциональное назначение зданий и сооружений — требования к пожарной безопасности для школ, больниц, высотных зданий или промышленных цехов будут существенно различаться.
· Анализ участка и инженерные изыскания: оценка геологии, геодезии, экологии, технических условий подключения к сетям.
· Выбор и управление процедурами закупок: разработка тендерной документации, проведение конкурсов, анализ предложений подрядчиков, контрактный инжиниринг.
2. Проектирование и экспертиза
· Управление проектированием: координация работ, связанных с подготовкой задания на проектирование
Роль Технического Заказчика в строительстве является ключевой, так как именно это лицо (или организация) выполняет функции основного связующего звена между инвестиционной идеей, проектировщиками, строителями и конечным результатом.
В контексте консалтинга важность технического заказчика заключается в профессиональном сопровождении инвестиционных проектов на всех этапах его жизненного цикла.
Вот основные аспекты, почему эта функция критически важна:
✅ Контроль бюджета проекта (Инвестиционный консалтинг)
Как остановить процесс превращения бюджета проекта в «бездонную бочку»?
✅ Контроль стоимости выполненных и принятых работ (КС-2, КС-3).
Что делать, если оплачено больше, чем реально построено?
✅Оптимизация затрат : Поиск технических и ценовых решений, которые сохранят качество, но снизят затраты (стоимостной инжиниринг).
✅ Контроль сроков реализации проекта (Технический аудит)
Строительство — это сложная логистическая задача, без «дирижера» не обойтись.
Как составить реальный график? Как объяснить Инвестору срыв сроков, и при этом не лишиться головы?
✅Качество строительства (Строительный контроль и надзор)
Это главная гарантия того, что объект будет безопасным и долговечным.
Не надо ждать окончания стройки - надо проводить независимый строительный аудит ответственных этапов работ
✅Юридическая чистота и работа с разрешительной документацией
Аудит правоустанавливающих документов на землю и ИРД: ГПЗУ, технических условий на подключение к инж.сетям , инженерных изысканий
✅Риск-менеджмент
Строительный консалтинг подразумевает минимизацию рисков через «сканирование» горизонта событий на предмет:
· Технических рисков (сложный грунт, необходимость усиления конструкций). · Административных рисков (изменение градостроительного плана, запрет на строительство). · Рисков подрядчиков (банкротство, нехватка квалифицированной рабочей силы).
✅Защита интересов инвестора
Для инвестора (особенно если он не строитель) стройка — это «черный ящик». Технический заказчик в рамках консалтинга:
· Защищает интересы застройщика перед подрядчиками. · Выступает экспертом в спорах. · Готовит аналитические отчеты о ходе проекта («белая книга» проекта).
‼️Времена дешёвых ресурсов ( земля, инвестиции) очень давно прошли, и на передний план борьбы за прибыль строительных проектов выходит взвешенный и разумный подход ....
