Поделитесь информацией: кто каким сервисом пользуется.
Если не будет обратной связи от Вас - канал закрою, так как в этом случае необходимости мне тратить свое время на ведение слепоглухонемого канала не будет.
Профессиональному сообществу данный инструмент неизвестен .
Но это ещё ничего не значило бы при условии, что новый продукт выходит на рынок, и требуется время для раскрутки.
Я же вижу следующую ситуацию: тихой сапой, не привлекая внимание профессионального сообщества, чтобы не получить огласку и критику за " пустышку" при помощи административного ресурса вживляется цифровое решение.
Я посмотрела кто стоит за разработкой. И не удивилась, когда увидела, что «Экзон» продвигает группа товарищей : ООО «Аметист Кэпитал» (60%), Игорь Афанасьев (20%) Марат Хафизов (20%) Бенефициар: Марат Хафизов.
Провайдер сервисов: ООО «Аник Лаб», предоставляющее облачную платформу для автоматизации строительных процессов.
Я не буду рекламировать существующие цифровые сервисы по Документообороту в строительстве и автоматизации исполнительной документации, но они очень достойные.
Молчать нельзя! С нашего молчаливого несогласия нам вживят инплант, заменив при этом здоровый зуб.
Арка Главного входа ВДНХ была сооружена в 1954 году по проекту архитектора Иннокентия Мельчакова в духе архитектуры Древнего Рима. Мощное пятипролетное сооружение было задумано как знак славы и триумфа советского народа, победителя Великой Отечественной войны.
Венчает арку скульптура "Тракторист и колхозница" - главный символ выставки.
Фигуры, символизирующие промышленность и сельское хозяйство, держат над головой сноп колосьев.
Парадный вход на выставку открывает вид на Центральную аллею, украшенную 14ю фонтанами, и одно из главных и наиболее монументальных сооружений Выставки - Павильон №1 ЦЕНТРАЛЬНЫЙ.
На фото мой домашний любимчик❤️ изучает основы управления проектами😁. Я разбирала книжные полки ( меня вдохновляет печатная продукция), нашла раритетные книги... Барсик выбрал эту😁
А я приступила к разработке новых материалов. Рабочее название Программы: «Внедрение корпоративного стандарта управления проектами: Почему регламенты не работают и как это исправить»
С сербской компанией " Кенмер" первый раз я столкнулась 20 лет назад🙈😃. Мы проводили конкурс по выбору подрядчика по строительству Банка на Цветном бульваре. Впечатления от общения были самые восторженные👍 Люблю профессионалов‼️
За спиной строящийся небоскреб на Ленинском проспекте . Работы по строительству 75-этажного здания премиум-класса выполняет генеральный подрядчик проекта «ТЕКОС Констракшн» (подразделение российско-сербской компании «Кенмер-Монолит»).
Работа с объектом культурного наследия всегда сопряжена с рисками «неизвестности».
Безусловно, тщательное проведение обследования обьекта дает возможность обнаружить скрытые дефекты конструкций .
❓Кто отвечает за проведение обследования?- Заказчик
Жесткие сроки: а у Заказчика был подписан предварительный договор на управление отелем с международным оператором, и срыв сроков строительства грозил огромными штрафами.
Поэтому, имеем то, что имеем: стороны договора не учли особенности объекта.
Действия по управлению ситуацией мы предприняли следующие:
1. Совместная экспертиза: Была создана совместная рабочая группа с привлечением независимых экспертов и автора проекта для оценки дефекта и разработки решения.
2. Анализ контракта: Юристы обеих сторон проанализировали контракт на предмет форс-мажорных обстоятельств и распределения рисков.
3. Переговоры «без проигравших»: Стороны сели за стол переговоров не с позиции «кто виноват», а с позиции «как нам вместе решить проблему и минимизировать общие потери».
Результат:
✅Было подписано дополнительное соглашение к контракту, где затраты на устранение дефекта были разделены между Заказчиком и Подрядчиком (70/30).
✅Сроки проекта удалось пересмотреть. Заказчик смог договориться с отельным оператором о небольшом сдвиге ( обьект был очень привлекательным).
✅ В контракт внесли четкий пункт о порядке дальнейших действий и распределении затрат при обнаружении скрытых дефектов.
Важно и то, что стороны сохранили партнёрские отношения...мы работали единой командой, а от этого выиграли все!
