Кейс " Хождение по мукам "

Продолжаем разговор ⬇️

Работа с объектом культурного наследия всегда сопряжена с рисками «неизвестности».

Безусловно, тщательное проведение обследования обьекта дает возможность обнаружить скрытые дефекты конструкций .

❓Кто отвечает за проведение обследования?- Заказчик

Жесткие сроки: а у Заказчика был подписан предварительный договор на управление отелем с международным оператором, и срыв сроков строительства грозил огромными штрафами.

Поэтому, имеем то, что имеем: стороны договора не учли особенности объекта.

Действия по управлению ситуацией мы предприняли следующие:

1. Совместная экспертиза: Была создана совместная рабочая группа с привлечением независимых экспертов и автора проекта для оценки дефекта и разработки решения.

2. Анализ контракта: Юристы обеих сторон проанализировали контракт на предмет форс-мажорных обстоятельств и распределения рисков.

3. Переговоры «без проигравших»:
Стороны сели за стол переговоров не с позиции «кто виноват», а с позиции «как нам вместе решить проблему и минимизировать общие потери».

Результат:

✅Было подписано дополнительное соглашение к контракту, где затраты на устранение дефекта были разделены между Заказчиком и Подрядчиком (70/30).

✅Сроки проекта удалось пересмотреть. Заказчик смог договориться с отельным оператором о небольшом сдвиге ( обьект был очень привлекательным).

✅ В контракт внесли четкий пункт о порядке дальнейших действий и распределении затрат при обнаружении скрытых дефектов.

Важно и то, что стороны сохранили партнёрские отношения...мы работали единой командой, а от этого выиграли все!