В чем главная суть проектного анализа в строительстве?

Снова и снова обращаю внимание на необходимость управления рисками проектов.

Удивительно, но факт: многие руководители проектов понимают управление рисками, как процесс тушения пожаров и с гордостью изображают вид кипучей деятельности " пожарника".

Суть то в другом: не дать разгореться пожару . Видимо так устроен мозг человека: пока ничего не произошло- не стоит и тратить энергию.

Теперь по существу. Предложу один из инструментов управления рисками: проектный анализ.

Проводится на прединвестиционной фазе проекта, т.е. когда " еще и конь не валялся".

Он позволяет, в часности:

✅Проверить «цифры»:
Часто заказчик приходит с прекрасной архитектурной концепцией, но в процессе анализа выясняется, что подключение к сетям стоит в 2 раза дороже, чем само здание, или что грунты настолько слабые, что фундамент съест весь бюджет.

✅Оптимизировать стоимость: На этапе анализа можно выбрать более дешевые конструктивные решения без потери качества, чтобы вписаться в бюджет.

✅Оценить альтернативы: Сравнить несколько площадок или несколько вариантов планировок (например, построить офис или апартаменты) и выбрать самый прибыльный.

На практике перечисленные задачи мы называем предпроектной проработкой, а ведь это и есть один из этапов проектного анализа.