Стаття: Job hugging: чому співробітники тримаються за роботу зі страху, а не з лояльності

Згідно з даними опитування Бюро статистики праці США (JOLTS), рівень добровільних звільнень знизився приблизно до 1,5%, що є одним із найнижчих показників з початку 2020 року. Паралельно залученість співробітників у світі, за даними Gallup, опустилася до 20%. Тобто лише кожен пʼятий насправді вкладається у роботу. 

Саме цей парадокс — коли люди не звільняються, але й не працюють на повну — отримав визначення джоб хаггінгу (job hugging), і він уже змінює те, як HR-лідери мають коригувати стратегію.

✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️
❓ Маєте чим поділитися?
✍️ Пишіть @hrhelper_ua