​​В современных реалиях пандемии бизнес все чаще встречается с конфликтными увольнениями. Как минимизировать нежелательные последствия?
"Основная проблема - недооценка человека. Нам порой кажется, что компания сильнее, а вот для сотрудника это и становится мотивацией. Он захочет доказать, что он на что-то способен. Конфликт - это сфера психологии, а мы пытаемся решить только бумагами,”-заявляет участник опроса, проведенного в ходе одного нашего исследования.

На своем опыте можем сказать, что главный риск при конфликтных увольнениях - судебные разбирательства и вмешательство контролирующих органов. Около 70% уволенных пишут жалобы и негативные отзывы на работодателя. Однако же в 79% случаев компромисс в виде выплаты компенсаций и написания положительных рекомендаций является наиболее эффективным и
инструментом урегулирования.

Профилактика конфликтных увольнений👇

Максимально формализуйте этап подбора будущего сотрудника. С самого начала оценивайте не только профессиональные компетенции кандидата,но и его личностные характеристики. Это позволит с еще большей точностью спрогнозировать риски сотрудничества.


#ницкб_исследования #профайлер_помогает