#HR_функция
Автор: Александр Иванов
2️⃣ Тема 2. Модели HR-функции

На рынке устоялись 2 модели HR-функции:
✔️Модель Рэма Чарана разделяет административные и лидерские функции HR.
📝 Административная роль HR связана с типовыми рутинными процессами, которые могут быть переданы внешним компаниям без потери в качестве. Эти функции должны отделяться в отдельное направление.
🥇За HR-лидером закрепляются функции, которые находятся в поле зрения бизнеса и являются инструментом реализации стратегии: планирование преемственности, управление результативностью, оптимизация численности персонала. На почве этой модели взросла услуга HR-аутсорсинга в разных проявлениях: выведение рабочего персонала за штат и кадровое администрирование, начисление зарплат и расчет бонусов, RPO (recruitment process outsourcing) – выделенная команда внешних рекрутеров на территории клиента.
✔️Модель Дейва Ульриха раскладывает HR на несколько ролей.
▪️Функциональный эксперт обеспечивает эффективную операционную деятельность HR.
▪️ Консультант персонала выступает представителем интересов сотрудников, связывает их интересы с целями бизнеса.
▪️ Агент изменений выявляет новые возможности для совершенствования и выступает катализатором перемен.
▪️ Стратегический партнер строит HR-систему под стратегические задачи бизнеса.

Популярная сегодня модель бизнес-партнерства во многом обязана идеям Ульриха. HR-партнер – это сотрудник, который может одновременно сочетать в себе все вышеперечисленные роли применимо к конкретной бизнес-единице компании, одному или нескольким функциональным подразделениям.