#инструменты_оценки

«Тяжёлая артиллерия» оценки компетенций – методика COMPASS. Этот инструмент позволяет получить «полную картину» по сотруднику, которая складывается из профессиональных, корпоративных, управленческих компетенций и потенциала оцениваемого.

Для такой глубокой и объемной оценки используется целый комплекс методик:
• Очная деловая игра и интервью
• Решение кейс-задач
• Тест PIF (Potential in Focus)

В основу COMPASS закладывается 6-8 ключевых компетенций. Сюда входят корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции. Такое количество позволяет давать обоснованные заключения по сотрудникам. Соотношение этих компетенций может меняться в зависимости от каждой конкретной должности. Например, для руководителей включается больше управленческих компетенций, для экспертов больше профессиональных. Далее разрабатываются кейс-задачи, упражнения для деловой игры и интервью-гайды, позволяющие участникам проявить выбранные компетенции.

Применение такого комплексного инструмента не только надежно оценивает развитие компетенций у сотрудников, но и дает сильный развивающий эффект. Участники получают индивидуальный отчет по тесту PIF, где подсвечиваются зоны роста и даются рекомендации по их развитию. Также COMPASS предусматривает сессии индивидуальной обратной связи для каждого оцениваемого по итогам очной игры и интервью.

После проведения оценки формируются индивидуальные и групповые отчеты.

COMPASS стоит применять при:
• кадровом аудите (например, насколько текущие сотрудники соответствуют перспективным требованиям компании или знакомство нового первого лица с топ-командой);
• подборе кандидата на вакансию;
• формировании кадрового резерва или назначение на новую должность.

В нашем телеграмм-канале мы рассказывали про такие инструменты оценки как: интервью по компетенциям, тесты проф. знаний и ProfAssesment. Найти эти посты можно по хэштегу #инструменты_оценки