#ответы_на_вопросы

После прошлого поста про подходы к разработке профкомпетенций нас спросили, в чем заключается подход на основе анализа данных? Рассказываем, из каких этапов состоится такой проект:

1. Сбор информации: проводится интервью с внутренними экспертами, анализируются ЛНА, внешние регуляторные документы (если есть).
2. Формирование исчерпывающего перечня индикаторов (знаний/умений/навыков).
3. Проведение опроса – руководители ранжируют своих подчиненных по эффективности (кто вносит наибольший/наименьший вклад в работу подразделения; если есть результаты по KPI, их тоже учитываем во время дальнейшего анализа), затем те же руководители оценивают подчиненных по получившемуся исчерпывающему набору индикаторов (какие из качеств скорее свойственны сотруднику, а какие нет).
4. Анализ результатов опроса, в рамках которого определяется:
• какие индикаторы свойственны эффективным сотрудником – «основные претенденты» на включение в модель;
• какие индикаторы свойственны неэффективным сотрудникам – их не включают в модель;
• индикаторы, свойственные и тем и другим сотрудникам – в отдельных случаях их допустимо включать.
5. Проведение завершающей сессии с экспертами – доработка и профилирование модели. Обычно на этом этапе вносятся стратегически важные индикаторы с учетом перспективного развития функции.

❓У вас есть вопрос? Присылайте его на почту prof@ecopsy.ru, мы обязательно на него ответим.