#инструменты_профессионального_развития

Если вы задумываетесь про инструменты профессионального развития, то первое, с чего стоит начать – разработать меню развивающих действий (далее МРД).

По своей сути это основополагающий инструмент, который должен стать настольной книгой как для HR, так и для функциональных руководителей.

Меню развивающих действий представляет собой матрицу, в которой по одной оси располагаются уровни владения компетенций (в зависимости от той шкалы, которую вы используете у себя в компании), по другой оси – компетенции. На пересечении указываются конкретные программы обучения и другие развивающие действия, которые позволяют HR и бизнесу по итогам оценки определить необходимое направление развития для сотрудника.

Инструмент достаточно простой в использовании, т.к. сотрудник/руководитель/HR по итогам оценки может понять, какие конкретные шаги нужно предпринять, чтобы «подтянуть» компетенцию.

К примеру сотрудник по итогам оценки получает «2» по компетенции «Сбор, анализ и обработка данных»; чтобы начать развивать компетенцию до следующего уровня, стоит пройти программу «Тренинг. Построение сложных аналитических моделей в SPSS» и «Тренинг. Обработка и анализ данных» (см. выдержку из МРД ниже). Описание самой программы обычно размещается в корпоративных каталогах развития.