Недавно мы завершили комплексную оценку для одной крупной производственной компании и в конце встречи по презентации результатов HR-директор подытожил: "Мы провели интересную и развивающую оценку для бизнеса, получили полезные выводы… а для HR’ов у вас что-то похожее есть?»
С одной стороны, мы были приятно удивлены такому пасу и с удовольствием рассказали о нашем опыте оценки HR-руководителей и специалистов. Но с другой стороны, этот вопрос заставил нас задуматься: действительно, ведь не все HR-подразделения примеряют на себя роль оцениваемых участников. Но когда команда, которая помогает другим меняться, сама застаивается и перестаёт расти — бизнес это почувствует первым.
😀 В последнее время роль HR в компании пересматривается. Часто можно услышать, что HR — это уже не только операционная функция. Это стратегический партнёр, драйвер изменений, голос культуры. Но кому-то только предстоит стать этим партнёром, а кому-то - удержать партнерскую позицию для бизнеса в быстроменяющихся условиях.
Поэтому важно понимать, где сейчас находится сама HR-команда:
🔴 Насколько HR-компетенции соответствуют модели бизнеса и ее стратегическим целям?
🔴 Кто в команде готов к роли стратегического HR, а кто будет полезен в операционном режиме?
🔴 Какие зоны развития HR реально влияют на результаты компании?
🙂 Мы в ЭКОПСИ помогаем нашим клиентам получить ответы на эти вопросы через набор профильных инструментов оценки. Результат — ясная картина потенциала HR-функции и конкретные шаги для усиления влияния HR на бизнес.
Если вы чувствуете, что ваша HR-команда работает, но не помогает двигать бизнес вперёд — вероятно, пора взглянуть со стороны и провести HR-ассессмент.
В карточках рассказываем про наши инструменты оценки. 🔝🔝🔝
А подробнее про наш подход и реализованные кейсы можете узнать здесь.
Автор: Александр Иванов, директор проектов практики "Развитие HR-среды"