🧭 Осень — время, когда HR смотрит вперёд!

Для многих компаний сейчас начинается ключевой период — подведение итогов и подготовка планов на 2026 год. Но планирование — это не просто распределение бюджета. Это способ понять, какие HR-инициативы действительно работают, а какие требуют пересмотра.

📚Рынок труда остаётся непростым:
доля ФОТ в выручке компаний за год выросла до 15,6%, стоимость найма увеличилась примерно на 10%, а найм едва покрывает отток.

В таких условиях важно не действовать по инерции, а строить планы осознанно — на основе данных и понимания приоритетов бизнеса.

⚡️Что стоит сделать уже сейчас:
1️⃣Проанализировать итоги года: текучесть, эффективность, вовлечённость
2️⃣ Согласовать фокус бизнеса на следующий год: рост, оптимизация, новые направления и т.д.
3️⃣Оценить ресурсы HR-команды и их эффективность
4️⃣ Сопоставить свои показатели с рынком, чтобы видеть не только “как у нас”, но и “где мы относительно других”

⚡️Бенчмарки помогают перевести разговор с бизнесом из области мнений — в область фактов. Это то, что делает HR-функцию стратегическим партнёром.

📈 Подробнее о том, как использовать данные и рыночные ориентиры при HR планировании читайте в новой статье ЭКОПСИ.