😀ВСЕГДА ЛИ ОТЛИЧНЫЙ РАЗРАБОТЧИК — ХОРОШИЙ ТИМЛИД?

У вас есть хороший специалист, который прекрасно справляется с техническими задачами. Почему бы его не назначить руководителем отдела? Возможно, это сработает. Хотя в 45% случаев, как показывает практика ЭКОПСИ, это приводит к снижению эффективности работы отдела, росту текучести ценных кадров и выгоранию самого молодого управленца.

На вебинаре Александр Иванов, директор проектов практики "Развитие HR-среды" расскажет как с помощью профессиональной оценки снизить риски для бизнеса и убедиться в том, что результативный эксперт сможет стать успешным руководителем.

Также на вебинаре мы обсудим следующие темы:
📍Как выбрать критерии интуитивно понятные бизнесу? Разберем что лучше выбрать Компетенции или Управленческие роли.
📍Какие инструменты и методики наиболее эффективны для оценки? Разберем методы, которые позволяют измерить и экспертность, и управленческую готовность будущего руководителя
📍Как представить результаты, чтобы они были наглядны для внутреннего заказчика? Покажем, как отчет об оценке может стать для бизнес-заказчика реальным инструментом принятия решений, основанным на данных, а не только на интуиции и управленческом опыте.

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ