Близится Новый год — время не только подводить итоги, но и загадывать желания 🥂
Найти идеальный баланс между вовлеченностью и KPI, сделать корпоративную культуру настоящим конкурентным преимуществом или выйти на новый уровень управления талантами?
Дополняем свой список желаний профессиональным развитием.

🔔Наши эксперты практики "Развития HR-среды" поделились своими профессиональными желаниями на 2025 год:

Анастасия Матусевич, директор проектов
Сделать инструменты по работе с hard skills и управлению карьерой более человекоцентричными, развивать культуру открытого карьерного диалога между сотрудником и работодателем.

Сергей Кузнецов, партнёр, руководитель практики
Написать книгу о повышении эффективности HR-систем и подразделений.

Кристина Рогова, консультант практики
Развивать и оттачивать навыки фасилитатора, чтобы вдохновлять участников обучения/сессии на дискуссию и поиск конструктивных решений.

Александр Иванов, директор проектов
Расширить линейку инструментов комплексной оценки (hard-n-soft assessment), чтобы оценивать не только действующих драконов бизнеса, но и тех, кто пока готовится прийти им на смену.

Ксения Кашпарова, консультант практики
Прокачаться в роли архитектора проектов: помогать клиентам находить и реализовывать решения, которые меняют бизнес и жизнь людей в нем к лучшему. Развиваться в коучинге, вдохновлять людей на профессиональный и личностный рост.

Фатима Кертанова, старший консультант
Стать экспертом новых технологий в HR, чтобы разрабатывать еще более гибкие и адаптивные форматы кейс-тестов, матриц развивающих действий, моделей компетенций и других HR-инструментов.

Екатерина Бугасова, консультант практики
Прокачать навыки обработки данных в HR и создания сложных макросов в Excel для автоматизации работы и формирования удобных и красивых итоговых результатов клиентам. Делать больше персонализированных отчетов в рамках исследования HR-метр.

Анатолий Гурьянов, старший консультант практики
Сделать набор тестов для оценки айтишников. Помочь в 2025 году 20-25 компаниям внедрить тесты в процедуры отбора и оценки.

Татьяна Панкова, менеджер практики, директор исследования HR-метр
Реализовать побольше проектов по диагностике и совершенствованию HR-функции, помогая компаниям развивать HR-среду, и доказать, что аудит – это не страшно, а наоборот, must-have для тех, кто хочет прокачать HR и сделать его действительно эффективным.

Ирина Лапкина, менеджер практики
Разработать каталог модели hard-компетенций для 25 ключевых позиций и внедрить автоматизированное решение, которое сделает эти данные доступными и удобными для использования во всех подразделениях компаний.

А какое желание загадаете вы? Делитесь в комментариях🎆