#пятничное

Узнали себя?🫠

❓Почему так получается в HR?
Хотя, справедливости ради, не только в HR, но сейчас поговорим про нас с вами.
Мы уже два года проводим бенчмаркинговое исследование HR-метр и что мы видим второй год подряд?

Около 50% компаний-участников исследования не имеют специфических KPI, официально закрепленных за HR-службой и HR-директором.

Почему отсутствие целей так важно? Ответ на этот вопрос достаточно прост: во-первых, если у HR нет целей, значит он не может корректно расставлять приоритеты в своей работе и это касается как времени, так и бюджета.
Во-вторых, он не знает, за что ему «прилетит» завтра и начинает хаотично действовать, запрашивая дополнительные ресурсы, при этом регулярно получая отказ (у тебя нет же такой цели, зачем тогда бюджет под этот проект?). Но когда уже компания непосредственно сталкивается с проблемой, на которую HR просил денег, ему говорят: почему задача не решена?
То есть HR, с одной стороны, ни за что не отвечает, с другой, отвечает за все сразу – за любую проблему начинают «бить».

❗️Что можно делать в этой ситуации?
Попробуйте самостоятельно инициировать диалог с первым лицом, чтобы определить приоритетные цели на ближайшую перспективу.

Хорошая практика – перед тем как идти к СЕО:

1. Оценить текущее положение дел в HR-подразделении и сравнить себя по ключевым показателям с рынком.

2. Провести встречи с топ-командой и выяснить:
▪️Какие долгосрочные бизнес-цели стоят перед ними?
▪️Какая поддержка со стороны HR была бы полезна?
▪️Какие вопросы и сложности возникают сейчас во взаимодействии с HR?