Как понять, каких ресурсов не хватает вашему HR-отделу, и как это изменить

Дефицит персонала диктует необходимость изменений приоритетов в работе HR-подразделений, о чём говорят результаты исследования «HR-метр 2024». Сейчас важно:

▪️удерживать всех, кто есть (отмечают 62% участников опроса по сравнению с 20% в прошлом году),
▪️придумывать что-то новое для привлечения кадров (указывают 38% компаний по сравнению с 5% годом ранее),
▪️перенастраивать процессы профессионального обучения и переобучения персонала (об этом говорят порядка 30% компаний).

Каждое из трёх направлений требует разработки и внедрения новых подходов, поскольку старые методы уже не работают так эффективно, как хотелось бы.

Компании начали активно экспериментировать с новыми каналами привлечения кандидатов, работать с непривычными для них возрастными аудиториями, расширять географию поиска, в том числе выходить за пределы России.

Новые акценты появились и в сфере обучения: компании развивают программы быстрого обучения конкретным навыкам, переобучения, обучения смежным профессиям, что не только позволяет поддерживать необходимые компетенции, но и даёт больше возможностей для удержания персонала.

Из этого следует, что и HR-специалистам необходимо наращивать объёмы своей работы, привлекая, вовлекая и мотивируя больше людей, меняя устоявшиеся подходы, трансформируя HR-процессы, тестируя и внедряя новые методы и инструменты. Чтобы обеспечить все эти изменения, HR, безусловно, необходимы дополнительные ресурсы.

Как в этой ситуации понять, каких ресурсов не хватает вашему HR-отделу: сотрудников, компетенций или бюджета, — рассказывают в новой статье эксперты практики «Развитие HR-среды» Татьяна Панкова и Ксения Кашпарова.

➡️ Читать статью

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ