🗃 На прошлой неделе мы проводили опрос: какое количество компетенций в профиле должности является оптимальным? По его результатам видим, что большинство проголосовавших считает оптимальным 5-7 компетенций.

Теперь поделимся с вами своими наблюдениями ➡️

В проектах мы часто сталкиваемся с вопросом от клиентов, есть ли «целевое» значение по количеству компетенций в профиле. Наша рекомендация - включать от 8 до 12 компетенций: такое количество будет оптимальным в профиле как при планировании оценки, так и для развития (с учетом, что в течение года в среднем человек может качественно повысить уровень по 1-2 компетенциям, не более).

💡 Однако эти цифры не являются абсолютом – многое будет зависеть от того, какая модель компетенций принята в организации. Например, есть компании, которые создают «компактные» модели, состоящие менее, чем из 10 компетенций в рамках функции, и, наоборот, модели «детализированные», в которых количество компетенций может достигать 30 и выше.

Поэтому, скорее, важно делать акцент не на количестве компетенций в профиле (пусть и важно учитывать время на их развитие), а на то, в каком соотношении в нем должны быть отражены профессиональные (hard), общекорпоративные и управленческие (soft) компетенции и насколько они являются приоритетными для сотрудника.

➡️ Приоритетные компетенции – это компетенции, напрямую связанные с деятельностью человека (must have), благодаря которым он выполняет свои задачи и достигает результата. Ошибкой, «плодящей» компетенции в профиле, может быть включение в него второстепенных компетенций, которые считаются преимуществом для сотрудника, но которые не влияют напрямую на его эффективность и без которых обойтись можно.

➡️ Второе, о чем важно помнить, это «дилемма менеджера», ответ на вопрос, кем для нас является менеджер – экспертом или руководителем. В первом случае смещение будет идти в сторону владения на высоком уровне профессиональными компетенциями. Во втором – акцент будет сделан на «софтах». Как показывает наш опыт, в компаниях часто придерживаются именно второй логики.

Ниже делимся с вами примерными ориентирами по соотношению компетенций в профиле ➡️

➕для работников и линейных руководителей: ~80%(hard skills) на ~20% (soft skills)
➕для среднего менеджмента: ~50% на ~50%
➕для высшего руководства: ~20% (hard skills) на ~80% (soft skills)

Автор текста: Ксения Кашпарова, консультант, эксперт блога ProfDevelopment